企业控制体系框架与目标.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

控制是由企业董事会、、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标

的过程。它具有以下几个主要的特点:

一、控制目标

控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真

实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。

(一)促进遵循国家

和诚信是企业健康发展的基石。逾越法律的短期发展终将付出沉重代价。

控制要求企业必须将发展置于国家允许的基本框架之下,在的基础上实现自身

的发展。

(二)促进资产安全

资产安全完整是投资者、债权人和其他利益相关者普遍关注的重大问题,是企业可持续

发展的物质基础。良好的控制,应当为资产安全扎实的制度保障。

(三)促进提高信息报告质量

可靠的信息报告能够为企业管理层适合其既定目的的准确而完整的信息、支持管理

层的决策和对营运活动及业绩的;同时,保证对外披露的信息报告的、完整,有利

于提升企业的诚信度和公,企业良好的声誉和形象。

(四)促进提高经营效率和效果

该目标要求企业结合自身所处的特定的经营、行业和经济环境,通过健全有效的内

部控制,不断提高营运活动的能力和管理效率。

(五)促进企业实现发展战略

这是控制的终极目标。它要求企业将近期利益与长远利益结合起来,在企业经营管

理中努力做出符合战略要求、有利于提升可持续发展能力和创造长久价值的策略选择。

例(2008年试题):明确控制目标。本公司实施控制的目标,是保证经营管理

合法合规、资产安全完整、财务报告可靠,确保聘请师进行控制审

计后获得无保留审计意见。

【解析】A公司实施控制的目标定位不当。

理由:建立健全控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财

务报告及相关信息完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。

Internalcontrolisaprocessjointlyimplementedbythecompanysboardofdirectors,supervisoryboard,

managementandallemployeestoachievecontrolobjectives.Ithasthefollowingmainfeatures:

1.Internalcontrol

objectives

Thegoalofinternalcontrolistoreasonablyensurethelegalcomplianceofcorporateoperationsand

management,assetsecurity,theauthenticityandcompletenessoffinancialreportsandrelatedinformation,i

mproveoperationalefficiencyandeffectiveness,andpromotetherealizationofcorporatedevelopmentstrategies.

(1)Promotecompliancewith

nationallawsandregulations

Compliancewiththelawandintegrityarethecornerstonesofhealthycorporatedevelopment.S

文档评论(0)

guchengyong + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档