- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
企业合同管理规范模板全案式
引言
合同是企业经营活动中明确权利义务、防范法律风险、保障交易安全的核心法律文件。为规范企业合同全生命周期管理,降低履约风险,提高管理效率,特制定本规范模板。本模板覆盖合同起草、评审、审批、签订、履行、变更/解除及归档等全流程,适用于各类企业(含初创期、成长期及成熟期企业),可根据企业规模、行业特性及管理需求灵活调整。
一、规范适用的典型业务场景
本规范模板适用于企业各类合同管理场景,具体包括但不限于:
1.常规业务合同管理
如采购合同、销售合同、服务合同、租赁合同等,用于规范与企业日常运营相关的交易行为,明确双方权利义务,保证货物、服务或资金交付的合规性。
2.战略合作合同管理
如合作协议、联营合同、技术开发合同等,用于规范企业间长期合作项目,防范合作过程中的权责争议,保障战略目标的实现。
3.劳动人事合同管理
如劳动合同、保密协议、竞业限制协议等,用于规范企业与员工之间的劳动关系,明确双方权利义务,降低劳动用工风险。
4.合规审计场景
在企业内部审计、外部监管检查或法律纠纷中,本规范可作为合同管理合规性的重要依据,保证合同流程可追溯、责任可界定。
5.跨部门协作场景
当合同管理涉及业务、法务、财务、采购等多部门协作时,本规范明确各部门职责分工,减少推诿扯皮,提升协同效率。
二、合同管理全流程操作步骤详解
(一)合同起草:明确需求,规范内容
操作目标:根据业务需求拟定合同文本,保证条款完整、合法、可执行。
操作步骤:
需求对接与资料收集
业务部门发起合同需求,明确合同主体(对方名称、统一社会信用代码等)、交易标的(货物/服务名称、规格、数量等)、核心条款(价格、支付方式、履行期限、违约责任等)。
收集对方主体资质材料(如营业执照、授权委托书、特殊行业许可证等),保证对方具备履约能力。
合同文本拟定
优先使用企业标准化合同模板(如采购合同模板、销售合同模板),无模板时参考国家或行业示范文本。
核心条款需明确:
主体信息:双方全称、法定代表人/负责人、地址、联系方式,避免使用简称或模糊表述;
交易内容:标的、数量、质量标准(需注明国家标准/行业标准/双方约定标准)、价款及支付方式(支付节点、账户信息、票据类型);
履行期限:起始时间、关键节点(如交付时间、验收时间),避免“尽快”“合理期限内”等模糊表述;
违约责任:明确违约情形(如逾期付款、质量不符)及对应的违约金计算方式、赔偿范围;
争议解决:约定管辖法院(建议选择企业所在地法院)或仲裁机构,避免约定“由甲方所在地法院管辖”等可能被认定为格式条款的表述;
生效条件:自双方签字盖章之日起生效,或约定特定条件(如审批通过、保证金支付)后生效。
附件整理
技术协议、图纸、报价单、验收标准等作为合同附件,需在合同中列明附件名称及份数,保证附件与主文一致。
(二)合同评审:多部门协同,防范风险
操作目标:通过法务、业务、财务等多部门评审,识别合同法律、商务及财务风险,保证条款合规、可行。
操作步骤:
发起评审流程
起草部门通过OA系统或合同管理平台提交合同文本及附件,填写《合同评审表》(见模板一),明确评审部门及时限(一般不超过3个工作日)。
各部门评审要点
法务部门:审查合同合法性(如条款是否违反法律、行政法规)、完整性(是否缺失核心条款)、可执行性(违约责任是否明确、争议解决是否可行);
业务部门:审查商务条款(如价格是否合理、履行期限是否满足业务需求、对方履约能力是否匹配);
财务部门:审查付款条款(如支付方式是否符合财务制度、资金安排是否合理)、发票要求(如发票类型、开具时间)、税务合规性;
其他部门:如涉及技术,由技术部门审查技术标准;如涉及人力资源,由人力资源部门审查劳动相关条款。
评审意见反馈与修改
评审部门需在《合同评审表》中明确填写“同意”“修改后同意”或“不同意”,并附具体修改意见。
起草部门汇总意见,与对方协商修改(如对方不同意修改重大风险条款,需上报管理层决策)。
修改完成后,重新发起评审直至所有评审部门“同意”或“修改后同意”。
(三)合同审批:明确权限,规范签署
操作目标:通过分级审批保证合同重大事项经决策层审核,防范越权审批风险。
操作步骤:
审批权限划分
根据合同金额、重要性及风险等级划分审批权限(示例):
金额≤5万元:部门负责人审批;
5万元<金额≤50万元:分管副总审批;
金额>50万元:总经理审批;
重大战略合同(如并购、合资):董事会审批。
审批流程执行
起草部门将评审通过的合同及《合同评审表》提交至对应审批人,审批人重点审核:
评审意见是否落实;
合同条款是否符合企业利益;
履约风险是否可控。
审批人需在1-2个工作日内完成审批,逾期未反馈视为“同意”。
合同签署规范
审批通过后,由法务部门或授权人员加盖
您可能关注的文档
最近下载
- 食品加工企业账务处理.docx VIP
- (高清版)ZT 0130.6-2006 地质矿产实验室测试质量管理规范 第6部分:水样分析.pdf VIP
- 智能功率模块IPM项目可研报告.pdf VIP
- 出境竹木草制品生产企业卫生防疫管理手册.docx VIP
- 物流项目运营 课件全套 花永剑 模块1--5 物流项目启动---物流项目收尾.pptx
- 2024年秋江苏开放大学会计基础050266第四次任务.docx
- 李天元旅游学概论知识考点.pdf VIP
- 2025年四川省乐山市井研县某国企招聘笔试题库附答案详解.docx VIP
- 变电站高压开关柜无线测温元件技术规范.pdf VIP
- 2025云南玉溪新农村数字电影院线有限责任公司工作人员招聘补充考试参考题库附答案解析.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)