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经营者年薪制实施办法

为使经营者的责任、权利、经营业绩与利益直接挂钩，

经营者对企业法人财的资产经营责任制，促使资

产保值增值，提高企业经济效益，根据某国有企业的实际，特制

定经营者年薪制实施办法。

一.实行年薪制的原则

经营者年薪制是以年度为计算单位，支付经营者

的一种分配制度。实行年薪制坚持以下原则：

(一)按劳分配原则，在工作实绩考核的基础上，

体现多劳多得。

(二)坚持责任、风险、利益相一致的原则。既要让经

营者获得的年薪收入水平能够充分体现其生产经营成果和

所负的责任，同时也要使其承担一定的经营风险，使之既

有动力又有。

(三)坚持经营者年薪收入与员工工资收入分离管理的

原则。经营者年薪收入应从公司工资总额中分离出来，实

行单独结算。

(四)坚持先考核后支付的原则。

二、实行年薪制的范围

公司总经理、副总经理、财务总监。

三、年薪的组成与确定

ImplementationMeasuresfor

theAnnualSalarySystemfor

Operators

Inordertodirectlylinktheresponsibilities,rights,operatingperformanceand

interestsofoperators,implementtheoperatorsassetmanagementresponsibility

systemforthepropertyrightsofcorporatelegals,promotethepreservation

andappreciationofassets,andimprovetheeconomicbenefitsofenterprises,the

ImplementationMeasuresfortheAnnualSalarySystemforOperatorsare

speciallyformulatedbasedontheactualsituationofacertainstate-owned

enterprise.

1.Principofimplementing

annualsalarysystem

Theannualsalarysystemforoperatorsisadistributionsystemthat

paysremunerationtooperatorsbasedontheyear.Theimplementationof

theannualsalarysystemadherestothefollowingprincip:

(1)Implementtheprincipleofdistributionaccordingtowork,and

reflecttheprincipleofmorerewardformoreworkbasedonwork

performanceassessment.

(2)Adheretotheprincipleofconsistencyofresponsibilities,risksand

interests.Notonl