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物资管理岗位考试题库典型题目

物资管理作为企业运营的核心环节之一，其效率与规范直接影响企业的成本控制、生产保障及整体效益。为帮助相关从业人员更好地掌握岗位知识、提升专业技能，本文梳理了物资管理岗位考试中常见的典型题目，并辅以深度解析，旨在为备考者提供实用的参考。

一、基础知识与理论

（一）单项选择题

1.题目：物资管理的首要任务是（）。

A.降低库存成本

B.保障生产经营所需物资的及时供应

C.减少物资损耗

D.提高物资周转率

答案：B

解析：物资管理的核心目标是服务于企业的生产经营活动。尽管降低成本、减少损耗和提高周转率都是重要目标，但确保生产经营不间断的物资供应是一切工作的前提和首要任务。没有稳定的供应，其他目标便无从谈起。

2.题目：在ABC分类管理法中，A类物资通常是指（）。

A.品种多，占用资金多

B.品种少，占用资金多

C.品种多，占用资金少

D.品种少，占用资金少

答案：B

解析：ABC分类管理法是根据物资的重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用等情况，将其分为A、B、C三类。A类物资通常是指品种数量少（约占10%-20%），但资金占用量大（约占60%-70%）的重要物资，需要重点管理。

（二）多项选择题

1.题目：物资储备的合理定额应考虑哪些因素？（）

A.物资的消耗速度

B.物资的供应周期

C.物资的市场价格波动

D.物资的重要程度及缺货风险

E.企业的资金状况

答案：A、B、D、E

解析：物资储备定额的制定是一个系统工程。消耗速度（日耗量）和供应周期（采购提前期）是计算基本储备量的核心数据。物资的重要程度及缺货风险决定了安全库存量的大小。企业的资金状况则从宏观层面制约着整体储备水平，资金充裕与否会影响储备策略的选择。市场价格波动更多影响的是采购时机和批量，而非储备定额本身的直接决定因素。

二、物资计划与采购管理

（一）简答题

1.题目：简述编制物资需用计划的主要依据和基本步骤。

答案：

编制物资需用计划的主要依据包括：

*生产计划：这是物资需用计划的最根本依据，决定了所需物资的品种、规格和数量。

*技术文件：如产品图纸、工艺规程、材料消耗定额等，明确了每种产品或工序的物资消耗标准。

*库存状况：现有库存数量是确定实际采购数量的重要参考。

*其他需求：如维修、技改、科研、安全环保等方面的物资需求。

*历史资料与经验数据：可作为计划编制的参考和校验。

基本步骤通常包括：

1.收集与整理依据资料：全面收集上述各类依据，确保数据准确。

2.核算物资需用量：根据生产计划和消耗定额，分品种、规格核算所需物资的总量。

3.考虑库存与在途：扣除现有库存、在途物资以及可回收利用的废旧物资，得出初步的采购需用量。

4.进行综合平衡：综合考虑资金、供应能力、仓储条件等因素，对初步需用量进行调整和平衡。

5.编制计划草案：形成物资需用计划的初步文本。

6.审批与下达：按规定程序报批后，正式下达执行。

（二）案例分析题

1.题目：某制造企业生产一种核心部件，该部件的月均消耗量为稳定值，采购周期（从发出订单到物资入库）通常为2周。为防止缺货影响生产，企业设定的安全库存量为1周的消耗量。若该部件当前库存为50件，预计下周将入库30件，请问该企业应在何时发出下一批订单？（假设每周工作5天，每月按4周计算）

答案：

（分析：本题核心在于理解“再订货点”的概念。再订货点是指当库存下降到某个水平时，就需要发出新的订单。）

1.计算日均消耗量：题目未直接给出月消耗量具体数值，但指出月均消耗稳定，每月按4周，每周5天计算。设月消耗量为Q，则日均消耗量=Q/(4周*5天)=Q/20。

2.安全库存量（SS）：1周消耗量=Q/4(因为每月4周，每周消耗Q/4)。也可表示为5天*日均消耗量=5*(Q/20)=Q/4，一致。

3.采购周期（LT）：2周=10天。采购周期内的消耗量=LT*日均消耗量=10*(Q/20)=Q/2。

4.再订货点（ROP）=采购周期内消耗量+安全库存量=Q/2+Q/4=3Q/4。

5.当前可用库存：当前库存50件+下周入库30件=80件。这80件应等于或接近再订货点3Q/4时，发出订单。

即：80件≈3Q/4→Q≈80*4/3≈107件/月（此步为辅助理解，实际解题无需精确Q值）。

更直接的思路是，当现有库存（含在途）下降到再订货点时发出订单。当前库存加上在途（30件）共80件，这80件应能支撑到下一批货入库。下一批货的采购周期是2周，因此，从现在开始，经过（当前总库存-安全库存）/日均消耗量