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在企业安全生产工作会议上的讲话：筑牢安全防线，护航企业发展

同志们：

今天我们召开这次安全生产工作会议，主题非常明确，就是深入分析当前我们企业面临的安全生产形势，进一步统一思想、压实责任、强化措施，坚决守住安全生产这条不可逾越的红线和底线。安全生产，历来是我们常抓不懈的核心工作，它不仅关系到企业的生存与发展，更关系到每一位员工的生命健康和家庭幸福，关系到社会的和谐稳定。可以说，安全是1，其他都是后面的0，没有这个1，一切都无从谈起。

一、清醒认识当前安全生产形势，时刻绷紧安全这根弦

当前，我们企业正处在一个稳步发展的关键时期，生产经营任务艰巨繁重。越是在这样的时候，我们越要保持清醒的头脑，深刻认识到安全生产工作的长期性、复杂性和艰巨性。

从外部环境看，近期各地安全生产事故偶有发生，这些事故教训惨痛，发人深省，为我们敲响了警钟。上级部门对安全生产工作的要求也越来越高，监管力度持续加大，这既是压力，更是我们做好工作的动力。

从我们企业内部来看，虽然近年来我们在安全生产方面投入了大量精力，也取得了一定成效，安全生产形势总体保持稳定，但这并不意味着我们可以高枕无忧。我们必须清醒地看到，一些潜在的风险和隐患依然存在：个别部门和员工对安全生产的极端重要性认识还不到位，存在麻痹思想和侥幸心理；部分岗位的安全责任落实还不够细致，存在上热中温下冷的现象；隐患排查治理的深度和广度还有提升空间，一些习惯性违章、低老坏问题尚未得到根本杜绝；安全培训的针对性和实效性有待进一步增强，员工的安全技能和应急处置能力还需提升。这些问题，都像一颗颗定时炸弹，稍有不慎，就可能酿成无法挽回的损失。因此，我们必须时刻绷紧安全生产这根弦，绝不能有丝毫的松懈和懈怠。

二、全面压实安全生产责任，构建齐抓共管的工作格局

安全生产，责任重于泰山。抓好安全生产，关键在于责任的落实。

首先，要强化领导责任。我作为企业主要负责人，对全公司的安全生产工作负总责，将亲自研究、亲自部署、亲自督查安全生产工作。各分管领导要严格履行“一岗双责”，对分管领域内的安全生产工作负直接领导责任，要深入一线，掌握实情，解决实际问题。各部门、各车间负责人是本单位安全生产的第一责任人，必须把安全生产牢牢抓在手上，放在心上，落实到行动上，做到守土有责、守土负责、守土尽责。

其次，要压实岗位责任。安全生产没有旁观者，人人都是参与者、实践者和守护者。要将安全生产责任细化分解到每个环节、每个岗位、每个人员，签订安全生产责任书，明确干什么、怎么干、干不好怎么办，确保人人头上有指标、有压力、有动力。从管理层到一线操作员工，都要清楚自己的安全职责是什么，怎么做才是安全的，一旦发生问题，要承担什么样的责任。

再次，要严格责任追究。制度的生命力在于执行，责任的落实在于追究。对于安全生产责任不落实、措施不到位、监管不力导致事故发生的，或者在安全检查中发现重大隐患未及时整改的，我们将坚持“零容忍”态度，严格按照公司规定，严肃追究相关责任人的责任，绝不姑息迁就。只有奖惩分明，才能形成有效的约束和激励。

三、聚焦重点环节，扎实推进安全生产各项工作

做好安全生产工作，不能眉毛胡子一把抓，必须突出重点，抓住关键，精准发力。

第一，要持续深化隐患排查治理。隐患是事故的根源，隐患不除，事故难绝。要建立健全常态化、制度化的隐患排查机制，坚持问题导向，组织开展全方位、多层次、拉网式的安全隐患大排查。重点关注危化品管理、特种设备、电气线路、消防设施、有限空间作业、高处作业等重点领域和关键环节。对排查出的隐患，要建立台账，明确整改责任人、整改措施、整改时限，实行销号管理，确保隐患及时发现、及时报告、及时整改，形成闭环管理。对于重大隐患，要坚决停产停业整改，绝不允许带着隐患生产经营。

第二，要全面加强安全培训教育。人的不安全行为是导致事故发生的主要原因之一。要把提升员工的安全意识和安全技能作为重中之重。要制定系统的安全培训计划，针对不同岗位、不同层级的员工，开展形式多样、内容实用的安全知识、操作规程、应急处置技能培训和警示教育。要确保培训覆盖率达到百分之百，考核不合格的坚决不能上岗。同时，要鼓励员工积极参与安全合理化建议活动，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围。

第三，要着力提升应急处置能力。要完善应急预案体系，针对可能发生的各类事故，制定科学、实用、可操作的应急预案，并定期组织演练，检验预案的科学性和可操作性，提高员工应对突发事故的处置能力和自救互救能力。要加强应急救援队伍建设，配备必要的应急救援物资和装备，确保一旦发生事故，能够迅速响应、有效处置，最大限度减少人员伤亡和财产损失。

第四，要不断强化安全基础管理。要严格执行各项安全生产规章制度和操作规程，加强劳动防护用品的配备和使用管理。要加大安全投入，