企业员工培训专项方案.docVIP

新职员培训方案

人力资源部

目录

新职员培训目标

新职员培训对象

新职员培训内容

新职员培训相关科目

培训场所和设备

培训方法

培训纪律

新职员培训教材

九、新职员培训反馈和考评

十、新职员培训项目实施方案

十一、部门新职员培训所需填写需表格

新职员岗位培训反馈表（表一）

新职员试用期内表现评定表（表二）

为了使企业招收应届毕业生对其立即投身职业社会有一个深刻了解，实现本身角色转变，使其立即树立正确职业理念和良好职业心态；使企业在猛烈市场竞争中有较强生命力,竞争能力,帮助新入职职员快速溶入企业企业文化,树立统一企业价值观念,行为模式,了解企业相关规章制度,培养良好工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实基础，提前获取各项基础职业技能，为新职员快速适应工作、适应企业发明良好前期条件。特制订本方案.

2.培训意义：

①掌握对应工作技能、职业道德，从而胜任工作。

②可学到新知识，多取得经验，从而有机会提升。

③坚持接收培训，可降低工作中安全事故。

④新、生手变为熟手，老手不停更新工作方法，提升工作效率。

⑤会增强本身对胜任工作信心。

⑥增强工作能力，有利于未来发展。

一、新职员培训目标

为新职员提供正确、相关企业及工作岗位信息，激励新职员士气

让新职员了解企业所能提供给她相关工作情况及企业对她期望

让新职员了解企业历史、政策、企业文化，提供讨论平台

降低新职员初进企业时担心情绪，使其愈加快适应企业

让新职员感受到企业对她欢迎，让新职员体会到归属感

使新职员明白自己工作职责、加强同事之间关系

培训新职员处理问题能力及提供寻求帮助方法

二、培训对象

企业新进职员

三、新职员培训内容

就职前培训（部门经理负责）

到职前：

致新职员欢迎信（人力资源部负责）

让本部门其它职员知道新职员到来

准备好新职员办公场所、办公用具

准备好给新职员培训部门内训资料

为新职员指定一位资深职员作为新职员导师

准备好部署给新职员第一项工作任务

新职员就职前培训

（到职后第一周部门填写）

部门：

新职员姓名：

序号

培训内容

完成确定（责任人署名）

就职前培训

让本部门其它职员知道新职员到来

准备好新职员办公场所、办公用具

准备好给新职员培训部门内训资料

为新职员指定工作导师

1

经理代表全体部门职员欢迎新职员到来、介绍新职员认识本部门职员，参观世贸商城

2

部门结构和功效介绍，部门内特殊要求

3

新职员工作描述、职责要求，讨论新职员第一项工作任务

4

派老职员陪新职员到企业餐厅吃第一天午餐。

5

一周内，部门经理和新职员进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现问题，回复新职员问题。对新职员一周表现作出评定。设定下次绩效考评时间（30天后）

谈话统计：

部门经理署名：

日期：

部门岗位培训（部门经理负责）

到职后第一天：

到人力资源部报到，进行新职员须知培训（人力资源部负责）

到部门报到，经理代表全体部门职员欢迎新职员到来

介绍新职员认识本部门职员，参观世贸商城

部门结构和功效介绍、部门内特殊要求

新职员工作描述、职责要求

讨论新职员第一项工作任务

派老职员陪新职员到企业餐厅吃第一顿午餐

到职后第五天：

一周内，部门经理和新职员进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现问题，回复新职员提问。

对新职员一周表现作出评定，并确定部分短期绩效目标

设定下次绩效考评时间

到职后第三十天

部门经理和新职员面谈，讨论试用期30天来表现，填写评价表

到职后第九十天

人力资源部经理和部门经理一起讨论新职员表现，是否适宜现在岗位，填写试用期考评表，并和新职员就试用期考评表现谈话，告之新职员企业绩效考评要求和体系。

3．企业整体培训：（人力资源部负责--不定时）

企业历史和愿景、企业组织架构、关键业务

企业政策和福利、企业相关程序、绩效考评

企业各部门功效介绍、企业培训计划和程序

企业整体培训资料发放，回复新职员提出问题

四、新职员培训相关科目

关键是相关企业制度、文化、职业操守、职业等方面培训，经过讲授法﹑影视法﹑案例分析法﹑网上培训法﹑工作轮换法和探险法等培训方法相结合。

有以下培训课程：

介绍篇（认识企业）

1、企业历史、现实状况及