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铆焊车间管理制度

、总则

为适应行业及国家大环境，加强企业竞争能力，促进企业健康发展；为确保企业生产工作保质、按时完成，提升生产效率；为确保生产工作劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者生产过程中安全和健康；特结合本企业实际情况，制订本管理制度，请相关人员遵守和实施。

、行政管理内容

全体职员必需服从领导、听从指挥，严格根据各工种操作规程进行操作。

早7：50上班，换工作服装、鞋、帽等，提前做好生产准备。8：00整开始生产工作。不得迟到、早退和中途离开，不然将依摄影关制度进行处罚。

各车间主任、班长、调度要立即了解自己所辖范围内人员情况、设备情况等生产情况，若有特殊情况，立即处理，并作好统计。若有必需，需立即向直管领导汇报。

职员有事向车间主任、班长请假，不经同意私自离开视为旷工。

下班后需清理场地、工具，把电源、氧气、二氧化碳气、乙炔气关闭。发觉一次处罚班长和当事人每人20元罚款，而且要求3日内主动上缴罚款，超出3日未主动上缴直接由财务扣发未上缴者双倍处罚。

工作时间内发觉聚群、谈笑、玩手机、闲逛者，发觉一次处罚每人40元罚款，而且要求3日内主动上缴罚款，超出3日未主动上缴直接由财务扣发未上缴者双倍处罚。

干私活需经车间主任同意，若发觉没有同意私自加工私活根据实际价值处以两倍罚款，而且要求3日内主动上缴罚款，超出3日未主动上缴直接由财务扣发未上缴者双倍处罚。

私拿公物按偷窃处理或交送公安部门处理。

工作时间严禁出厂，来客需经过同意会见，违者罚款20元。而且要求3日内主动上缴罚款，超出3日未主动上缴直接由财务扣发未上缴者双倍处罚。

若主任和班长不在，其它班长或主任有权协调生产。

各工种下料要有责任心，有小料用小料，下料后清理场地。每位职员要节省原材料，如焊条、砂轮片、焊丝等，严禁乱丢乱扔，如发觉罚款20元。焊条要使用到头，未使用到头每根罚款1元。而且要求3日内主动上缴罚款，超出3日未主动上缴直接由财务扣发未上缴者双倍处罚。

车间内不得焚烧垃圾，不得安装床铺。违者处罚责任者及班长50元罚款，而且要求3日内主动上缴罚款，超出3日未主动上缴直接由财务扣发未上缴者双倍处罚。

任何情况下不得携带儿童进入生产现场。

必需确保足够休息，通常精神面貌不佳者，不得参与工作生产。

生产人员在生产工作开始前8小时至下班前不得饮酒。严禁酒后上岗参与生产工作。

企业全部职员在工作期间提倡一般话，提倡文明礼貌，现场作业严禁使用欺侮性文眼，不讲脏话，在工作及管理活动中严禁有地方观念及省级区分。

、质量管理内容

各工序加工时，要认真查对图纸或资料相关尺寸，做到各工序符合图纸或资料尺寸要求。批量较大材料加工要知会车间管理人员，在得到确定后方可批量生产。大批量生产时，在生产过程中要立即对加工件进行抽检，如有尺寸异动要立即修正。若因作业人员不慎而造成批量不良品。则视批量大小或是否能够材料回收另作它用作出对应处罚。

生产人员在材料加工完成后，必需在材料上注明加工数量、产品型号、图号等信息方便后续生产方便。以后在材料信息单上做好统计。

生产人员必需无条件服从管理人员工作安排，严禁私自做主下料，如所以而造成材料下重或生产混乱，当视造成损失程度进行处罚。

生产人员要认真查对图纸，零部件图号，了解相关技术参数及技术要求，不得张冠李戴，用错零件或图纸，对于关键尺寸要反复确定，如对图纸或材料有任何疑点或不清楚地方，必需请示生产管理人员并上报企业相关人员处理，不得蛮干。

生产人员要本着对企业利益负责，对产品质量负责态度做事，不得马虎赛责，对于首件要再次确定相关尺寸及零部件，如有发觉下料尺寸或零部件存在问题，应立即向相关人员反应情况。

对零部件自检完成后，需知会相关人员到现场检验。

对因零部件问题而产生批量产品不良，视批量大小，返工难易和影响程度，对零部件加工人员、检验员、主管领导作出对应处罚。

铆工在组对前必需了解铆件各部位尺寸，如发觉问题应立即反馈给检验员及车间管理人员，并必需立即处理。

铆工在组对前，对铆件每个零件全部应该校正、调平、打磨以后方可组对。

铆工组对过程中，必需按图施工，正确地把每个零件安放到位，方可进行电焊组对。

对不合格零部件未经许可不得私自使用。

在校正过程中必需按图纸尺寸和检验员要求去做，校正以后，确定无误请检验员进行终检。

校正工作必需做到位，不得出现因校正不到位直接进入下一道工序，不然视情况严重情况进行处罚。

对于零件用错，放置位置在气割以后缺点必需填平、打磨平整，确保美观。

焊缝高度要求达成图纸要求，焊缝宽度要均匀，表面要平整光滑。

焊缝中不得有气孔、焊瘤、咬肉等现象发生。

工件拐角、边角必需焊接到位。

不得出现漏焊、假焊等现象。

工件上焊渣、飞溅必需清理洁净。

车间职员必需服从检验员品质判定，要按检验员要求去做，否者以不服从管理进行处罚。