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2025年基建管理部门分管负责人职责

基建管理部门分管负责人职责怎么写

基建管理工作是一项复杂而重要的任务，它涉及到项目的规划、预算、执行、监督和后期维护等多个环节。作为基建管理部门的分管负责人，其职责不仅限于日常管理，更需要具备全局视野和战略思维。以下是基建管理部门分管负责人的主要职责：

1.项目策划与规划：负责组织编制基建项目计划，包括项目的可行性研究、立项申请、设计任务书等，确保项目符合法规和公司战略目标。

2.预算与成本控制：审批和监控基建项目的预算，确保资金的有效利用，防止超支和浪费。需要与财务部门紧密合作，定期进行成本分析和预测。

3.合同管理：参与合同谈判，审核合同条款，确保合同的公正、公平，同时保障公司的权益不受损害。

4.工程实施监督：对施工过程进行监管，确保工程质量、安全和进度符合标准和预期。定期组织检查，及时发现并解决工程问题。

5.团队协调：领导基建管理团队，分配工作任务，促进部门内部沟通，提升团队协作效率。

6.合规性审查：确保所有基建活动遵守国家法律法规，以及行业标准和公司内部规章制度。

7.风险管理：识别和评估基建项目的风险，制定风险应对策略，减少潜在损失。

8.后期运维：参与设施的运营和维护管理，确保设施的正常运行，提高资产使用效率。

在实际工作中，基建管理部门的分管负责人可能会遇到一些挑战，比如项目延误、成本超支、合同纠纷等问题。新手可能在处理这些问题时显得经验不足，例如，可能会忽视某些关键细节，或者在决策时过于依赖直觉。因此，保持学习和持续改进的心态至关重要。

注意事项

在制定管理职责时，应注意以下几点：

明确职责范围，避免职责模糊，导致责任推诿。

职责应具有可操作性，具体到可以执行的任务，而非抽象的概念。

考虑到个人能力与团队协作的平衡，避免职责过重导致压力过大。

确保职责与组织目标一致，促进整体绩效的提升。

书写格式

基建管理部门分管负责人的职责书写格式通常包括以下几个部分：

1.职位名称

2.直接上级

3.主要职责（列出具体任务和责任）

4.工作关系（与哪些部门或岗位的互动）

5.资源权限（如团队管理、预算控制等）

6.任职资格（所需的技能、知识和经验）

在编写职责描述时，应保持语言简洁明了，注重实际操作性，同时体现岗位的独特性和重要性。通过这样的方式，可以更好地定义基建管理部门分管负责人的角色，促进工作的有效开展。

基建管理部门分管负责人职责范文

（一）负责组织制定本单位基建安全年度工作计划，组织编制年度基建安全策划方案。

（二）组织制定基建安全教育培训计划，落实国家或行业有关基建安全培训要求。

（三）组织召开或参加基建安全工作分析会议，贯彻落实会议要求。

（四）组织落实基建安全标准化管理工作要求，检查工程项目开展安全管理评价情况。

（五）落实加强施工分包队伍管理要求，组织审核合格分包商名册；组织对所辖工程项目及所属施工企业施工分包安全管理工作的监督、检查、评价和考核。

（六）组织开展基建安全风险管理，负责本单位及其所属企业基建安全风险管理工作要求的落实。

（七）组织开展管辖项目和所属企业的基建安全检查活动，督促重大安全风险控制措施的落实。

（八）监督工程项目落实应急管理工作要求，组织抽查现场应急处置方案演练情况。

（九）参加基建安全事故的调查和处理，落实具体的防范措施。