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仓储部门管理改善计划书

———卢海丰

尊敬企业领导：

经过之前往企业仓库对企业存货放置实地查看了解，看到了蓝帽子企业仓库现实状况，仓库除了十多个大宗包装完好存货堆放整齐外，存在表面上问题也不少。举例以下：

1，仓库产品库存量大。假如企业仓库库存周转率数值高（年周转率大于6以上），那拥有大库存是应该。反之库存量大则意味着占用企业仓储库容，占用财务资金，增加了企业运行成本等问题。

2，对仓库区域划分,对空间利用不合理。如没有对仓库区域使用前优异行合理计划，那在后期物料放置时就会出理哪有空地就放哪里情况。企业仓库现所放置三楼四楼仓库就是这种局面。

3，仓库卫生情况差过头。地板上，货物纸箱上，还有那些没有包装退货物上全部是厚厚一层灰。不知道多久没有仓管人员扫过地了，更不用说去拖地板了。相信假如有企业领导或用户只要去仓库走一圈出来那皮鞋上灰已经不薄了，这真让我想不通电商仓库竞然能够这么。

4，物料堆放混乱。良品，不良品，退货物，呆滞品放置没有标识，有部份应报废材料也是胡乱堆放，没有立即处理。尤其是大量退货物退回仓库后就随意放置，没有分类存放，包装破损也没有立即进行后续返检，返重包装或退回生产产家，而是放在地上落灰。看到这些东西真认为可惜和心痛。

5，消防安全管理不重视。企业仓库物品全部是易燃纸箱塑料包装物。但仓库却没有区域计划，没有设置醒目标安全消防通道，灭火器没有按要求分散放置，被一堆呆滞品堵着。假如发生火情，后果那是不敢想像。

以上只是我在半小时左右时间里看到表面情况，那说明企业仓库在人员管理，企业制度实施等看不到地方也存在不足。经过上述问题，能够看到以后仓库管理工作任务是艰巨，很多工作有待于改变、加强、落实。假如以后让我来负责物流仓库工作，我工作计划是：

设置工作目标：

1、对仓库进行全方面整理、整理工作,区域划分,合理利用空间，货物摆放整齐,标示明确,严格立即做好仓储进、出库管理.仓储管理作业步骤达成标准化要求，库容库貌、现场管理符合6S标准。

2、一直保持产品和账、表对应，做到物、账、卡三个相符，确保帐卡相符率初步达成99%以上。

3、确保整年无重大责任事故。

4、经过和企业领导协商降低呆滞品50%以上

5、产品收发货正确率达成100%。?

6、和相关部门配合，提升库存周转率，降低各项库存成本。

二、制订具体改善对策方案。

1、仓库各项制度新增和完善。企业各部门规范管理前提就是相对完善各项制度。但规范化管理需要一个过程，从没有规范到不太规范再到比较规范，需要时间和职员逐步适应，也需要规章制度不停完善修订。仓库需要制度有《仓库管理要求》、《仓库作业指导书》、等等，

2、人员管理。针对现在情况，想要改变一个原有团体整体做事风格，改变她们原有工作习惯难度是比较大。我想法是：

首先，针对每个岗位每个人制订可实施岗位职责和作业指导书，让做事按规矩来，让工作责任有些人来担起来。

其次，加强人员培训管理，学习现在仓管员需要立即改变6S管理（整理、整理、清扫、清洁、素养、安全）。仓管员岗位是一个比较轻易形成惰性岗位，会认为是个没有前途岗位。因以后续培训需要增加仓库，物流基础理伦学习，有条件时去别企业仓库学习借鉴她人经验。形成一套仓管员成长机制。

接下来在平时工作中我做法是先对每个工作任务制订对应工作计划，包含人员设备工具需求，工作分工，关键难点等，然后带头率领大家一起干，在平时工作中就把工作方法方法教给了下属人员。在工作中大家相互探讨相互学习。

最终就是引进职员KPI绩效管理。（见附《仓管员KPI绩效考评指标》）制订绩效考评方案，推行绩效考评制度,避免职员消极怠工,滥于充数混日子过,干好干坏一个样,影响整体。另外企业或部门还能够不定时组织些活动，合适调动职员工作主动性,增强企业职员凝聚力。

3、对仓库整体计划进行必需优化调整。对物料按区分类摆放区域划分,合理利用空间，做到货物摆放整齐,标示明确,提升仓库整体运作效率。

4、改善仓储工具设备。仓库现在仓储设备只有几台手动搬运叉车，离自动化电商仓库差距还太大。但依据企业发展情况能够在后续合适增加部分电动叉车搬运工具，拣货货架等。另外针对企业搬动大件纸箱特点，设计制作适合使用搬运平板车（以下图）

5，物流管理改善。依据企业现有发货量，选择3家以上快递物流企业进行询价比价。同时完善企业现有运输协议或协议。对部分运输细节进行时常补充。对发货方法也需多和销售部门沟通，尽可能采取部分运输成本低运输方法和商讨降低用户退货问题。仓库在改善包装，拣货过程优化不停完善，提升用户满意度。

三、仓库搬迁计划。

假如企业仓库需要整体搬迁，让我来做计划话。首先要对现有仓库全部物料进行摸底了解和统计后，先处理现有报废品，对呆滞品进出分