康师傅有限公司生产部门绩效管理考核专项方案.docVIP

康师傅食品生产部门绩效考评方案

企业介绍：

康师傅控股于一九九六年二月在香港联合交易所上巿。本企业大股东顶新(开曼岛)控股和三洋食品株式会社分别持有本企业33.1889%股份。于二零零六年十二月三十一日，企业市值

康师傅LOGO

为54.5亿美元。现时企业已被纳入英国富时指数中亚太区(除日本外)成份股。康师傅控股有限企业（“本企业”）及其隶属企业（“本集团”）关键在中国从事生产和销售方便面、饮品及糕饼。本集团于1992年开始生产方便面，并从1996年扩大业务至糕饼及饮品；康师傅作为中国食品行业领导企业，现在本集团三大品项产品，皆已在中国食品市场占有显著市场地位。据ACNielsen12月零售市场研究汇报，调查结果显示在这期间本集团在方便面、即饮茶及包装水销售额市场拥有率分别为54.6%、48.4%和19.6%，同时稳居市场领导地位；稀释果汁及夹心饼干分别以14.2%及25.5%居同类产品第二位。本集团大部分产品均使用“康师傅”品牌销售，并相信“康师傅”是中国最为消费者熟悉品牌之一。

本集团透过自有遍布全国销售网络分销旗下产品，截至12月底本集团拥有493个营业所及79个仓库以服务5,798家经销商及72,955家直营零售商。本集团相信此广博销售网络，是组成本集团产品处于市场领导地位关键原因，亦促进本集团新产品更成功而有效地登陆市场。

本集团以后发展仍将资源专注于食品流通事业，继续强化物流和销售系统，以期建立“全球最大中式方便食品及饮品集团”。

本集团于1996年2月在香港联合交易所上市。本企业两大股东顶新（开曼岛）控股和三洋食品株式会社分别持有本企业33.2%股份。于12月31日，本企业之市值为137.5亿美元。现时本企业已被纳入英国富时指数中亚太区（除日本外）成份股及摩根士丹利资本国际(MSCI)香港成份股指数。

，本集团连续第二年入选福布斯亚洲50家最好上市企业，同时连续第七年登上台湾十大国际品牌前五名，康师傅品牌价值已达成9.16亿美元。另外“康师傅”还取得中国商标协会和中国消费者报评选“消费者最喜爱绿色商标”、中国营销领袖年会评选“标杆企业”。另外，于年底康师傅还获“60年最具影响力60品牌”和“人民社会责任奖”两项荣誉。这些荣誉除了肯定本集团整体营运外，同时鞭策我们继续努力，带给消费者更安心、美味且实惠产品。

经营理念：“诚信”是企业永续敬仰基石经营

“务实”是康师傅稳步成长关键

“创新”是企业发展动力和源泉

企业远景和使命

远景：做大做强，成就世界级食品集团，到全球经济舞台上独领风骚，这是企业矢志不渝追求目标。

企业使命：（1）培育一流人才（2）发明一流产品（3）回馈社会

绩效考评方案

制订绩效计划

1、（1）为了愈加好引导职员行为，加强职员自我管理，提升职员生产技。

（2）为了实现职员和上级愈加好沟通，创建一个含有发展潜力和发明力优异部门，推进企业总体战略目标实现。

（3）为了更确切了解部门职员队伍工作态度、能力情况、工作绩效等基础情况，为企业人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业计划等提供信息依据。

2、考评对象：

本部门内和企业签署了劳动协议职员，包含正式职员和试用期职员。

3、考评周期：

本部门全部职员每三个月考评一次

4、考评目标：在考评前期前，考评人和被考评人应共同协商制订绩效目标。

职员目标计划书

姓名： 职务： 直接上级： 绩效考评日期：6月1日------12月31日

本季度应完成任务项

考评

标准

完成

时间

完成

效果

考评

主体

权

重

生产率提升10%

1、生产时间缩短

2、生产量提升

8月31日

完成率为95%

生产数据库表现

40%

生产一线职员资源得到有效配置

1、适岗工作人员增加2、人员利用率提升

10月31日

资源浪费率为5%

直接上级评定

30%

职员生产技能提升

1、劳动生产率提升2、对于生产设备使用认知度提升

12月31日

生产犯错率降低到10%

直接上级评定

30%

绩效监控和教导

采取开放式办公方法进行沟通。上级就职员工作进展情况、职员期望和目标和工作中碰到困难和障碍，对职员在哪些方面需要纠正或改善等问题进行面谈，以确保工作目标完成。

办公室随时向职员开发，职员随时能够进入办公室和管理者讨论问题，说出自己意见和想法。

绩效考评及反馈

(1)部门经理应填写“绩效目标完成情况表”，见下表，并在两个工作日之内提交给分管副总裁。

绩效目标完成情况表

绩效目标

为完成绩效应该开展工作

实际实施情况

实际开展工作或没有开展工作

绩效差异

实际完成和计划不符之处

差异原因

分析和说明产生差异原因

(2)分管副总裁参考其它企业意见