食品公司员工培训管理新规制度.docVIP

职员培训管理制度

第一条目标

为了对职员进行有组织、有计划培训，以达成企业和职员共同发展目标，依据企业人力资源管理基础政策，特制订本制度。

第二条标准和政策

（1）企业培训根据“经济、实用、高效”标准，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化培训政策。

（2）职员专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争”标准，职员经过突出业绩和工作表现取得激励性培训和发展机会。

第三条适用范围

本制度适适用于企业全部正式职员。

第四条培训内容

培训内容包含知识培训、技能培训和态度培训。

（1）知识培训

不停实施职员本专业和相关专业新知识培训，使职员含有完成本职员作所必需基础知识和迎接挑战所需新知识。

让职员了解企业经营管理情况，如企业规章制度、发展战略、企业文化、基础政策等，是职员掌握企业共同语言和行为规范。

（2）技能培训

不停实施在岗职员岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充足掌握理论基础上，能自由应用、发挥、提升。

（3）态度培训

不停实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟培训，建立企业和职员之间相互信任关系，满足职员自我实现需要。

第五条培训形式

培训形式分为职员自我培训、职员内部培训、职员外派培训和职员交流论坛。

1、职员自我培训。

职员自我培训是最基础培训方法。企业激励职员依据本身愿望和条件，利用业余时间经过自学主动提升本身素质和业务能力。

企业会尽力提供职员自我培训相关设施，如场地、联网电脑等。

2、职员内部培训

职员内部培训是最直接方法，关键包含：

（1）新职员培训。

（2）岗位技能培训。

（3）转岗培训。依据工作需要，企业职员调换工作岗位时，按新岗位要求对其实施岗位技能培训。

（4）部门内部培训。部门内部培训由各部门依据实际工作需要，对职员进行小规模、灵活实用培训，由各部门组织，定时向行政办公室汇报培训情况。

（5）继续教育培训。企业可依据需要组织教授进行培训。

3、职员外派培训。

职员外派培训是企业含有投资性培训方法。企业针对职员工作需要，会安排职员临时离开工作岗位，在企业以外进行培训。职员个人期望在企业以外进行培训（进修），需填写《职员外派培训申请表》，并附培训通知或招生简章。由行政办公室审查，总经理同意后方可报名。外派培训人员工资待遇、费用报销由行政办公室决定。

4、职员交流论坛

职员交流论坛是职员从经验交流中取得启发培训方法。企业在内部局域网上设置职员交流论坛。

第六条被培训者权利

1、在不影响本职员作情况下，职员有权利要求参与企业内部举行各类培训。

2、经过同意进行培训职员有权利享受企业为受训职员提供各项待遇。

第七条被培训者义务

1、培训职员在受训期间一律不得归于规避或不到。对无故迟到和不到职员，按本企业考勤制度处理。

2、培训结束后，职员有义务把所学知识利用到日常工作中去。

3、外部培训结束一星期内，职员应将其学习资料整理成册，交由人力资源保管。并将其所学教给企业其它职员。

4、职员自我培训通常只能利用业余时间，如需占用工作时间，在行政办公室立案后，需凭培训有效证实，经所在部门责任人同意后，做对应处理。

5、含有下列条件之一，受训职员必需和企业签定培训协议。

（1）外部脱产培训时间在3个月以上。

（2）企业支付培训费用3000以上。

第八条行政办公室负责培训活动计划、实施和控制。基础程序以下：

1、培训需求分析。

2、设置培训目标。

3、计划培训项目。

4、培训实施和评价。

第九条其它各部门负责帮助行政办公室进行培训实施、评价，同时也要组织部门内部培训。

第十条建立培训档案

1、建立企业培训工作档案，包含培训范围、培训方法、培训老师、培训人数、培训时间、学习情况等。

2、建立职员培训档案，将职员接收培训具体情况和培训结果具体统计立案，包含培训时间、培训地点、培训内容、培训目标、培训效果自我评价、培训者对被培训者评语等。

第十一条培训计划制订

行政办公室依据要求时间发放《职员培训需求调查表》，部门责任人结合本部门实际情况，将其汇总。并和要求时间内报行政办公室。行政办公室结合职员自我申报、人事考评、人事档案等信息，制订本企业年度培训计划。

依据年度培训计划制订实施方案。实施方案包含培训具体责任人、培训对象、确定培训目标和内容、选择合适培训方法和选择学员和老师、制订培训计划表、培训经费预算等。实施方案经总经理同意后，以企业文件下发到各部门。

第十二条部门内部组织、不在企业年度培训计划内培训应由所在部门填写《部门计划外培训申请表》，经总经理同意后，报行政办公室立案，在行政办公室指导下由部门组织实施。

第十三条对于临时提出