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艺术学校职员KPI绩效考评制度
一、绩效考评目标
为深入激发广大职员拓展招生业务主动性和发明性，为了促进学校和职员共同进步，实现学校年度经营目标，实现职员收入增加，特制订本制度。
二、绩效考评标准
1、公开性标准，考评过程、奖励标准实施公开化、制度化；
2、客观性标准，以签署教学协议和回款为依据进行评价和核；
3、差异性标准，对不一样岗位人员进行考评内容和奖励标准有所区分；
4、立即反馈标准，对教学协议签署立案、推行、学费到帐等情况进行立即反馈。
三、绩效考评措施
职员工资组成由基础工资+绩效工资+业绩分成+奖金组成，绩效工资实施打分制，依据考评内容所占权重实施打分。
1.考评内容
（1）日常考勤，针对职员上下班情况和请假情况进行考评，分值为5分，迟到或请假一次扣1分，迟到和请假三次以上不得分。
（2）工作汇报，针对工作汇报缴纳情况进行考评，分值为5分，每七天三之前以邮件形式发送至市场总监，并抄送至校长邮箱，不交或迟交工作汇报每次扣1分，2次以上不得分。
（3）学生信息报备，每七天对所跟踪学生信息进行立即信息报备和更新，分值为5分，每七天三之前以邮件形式发送至市场总监，并抄送至校长邮箱，不交或迟交工作汇报每次扣1分，2次以上不得分。
（4）团体合作，对职员之间抢单、窜单、藏单行为进行考评，分值为5分，出现以上行为不得分。
（5）业绩考评，该项分值为80分，完成既定考评指标任务得80分，不然不得分，超出考评指标部分业绩按百分比加分。
四、岗位考评细则
1.市场总监：
基础工资：2500元/月
绩效工资：800元/月
业绩指标：学校当月招生回款150000元
业绩分成：1、自主招生按教育顾问招生分成百分比分成；
2、团体总业绩分成3%，学校当月招生回款达成需150000元以上。
2.招生主管：
基础工资：元/月
绩效工资：800元/月
业绩指标：部门当月回款100000元
业绩分成：1、自主招生按教育顾问招生分成百分比分成
2、团体总业绩分成2%(必需条件：学校当月总销售招生业绩达成100000元)
3.全职教育顾问：（实施两个月末位淘汰制）
基础工资：1200元/月（试用期为1000元，第二个月末未开单基础工资降为400元/月）
绩效工资：800元/月
业绩指标：当月招生回款达成0元
业绩分成：（1）、当月业绩5000元以内无分成
（2）、5000-10000元分成为8%
（3）、10000-0元分成为10%
（4）、0-30000元分成为12%
（5）、30000-40000元分成为14%
（6）、40000元以上分成为15%
兼职教育顾问管理分成：兼职顾问业绩管理分成为3%
连续两个月未完成业绩指标末位淘汰
4.兼职教育顾问：
绩效工资：800元/月
业绩指标：当月招生回款达成0元
业绩分成：（1）、5000元以内分成为6%
（2）、5000-10000元分成为8%
（3）、10000-0元分成为10%
（4）、0-30000元分成为12%
（5）、30000-40000元分成为14%
（6）、40000元以上分成为15%
5.假期全职招生顾问：
基础工资：1200元/月（当月未开单基础工资降为400元/月）
绩效工资：800元/月
业绩指标：当月招生回款达成0元
业绩分成：（1）、当月业绩5000元以内无分成
（2）、5000-10000元分成为8%
（3）、10000-0元分成为10%
（4）、0-30000元分成为12%
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