尚德项目实施进展与风险分析报告2005年12月26日-30日.pdfVIP

尚德项目实施进展与风险分析报告2005年12月26日-30日.pdf

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Team小组:[FI]

整体小组状况OverallTeamStatus

G:Green绿灯=依目标进行goingonschedule

Y:Yellow黄灯=晚于计划时间但不影响总体实施日期Behindschedule,Buthavingnoimpactonprojecttarget

R:Red红灯=晚于计划时间而且可能影响总体实施日期Behindscheduleandhavingimpactonprojecttarget

XGreenIndicatorYellowIndicatorRedIndicator

如果红灯或黄灯时,说明对时间或预算的影响CommentsonScheduleorCosts(RequiredifStatus

indicatesYelloworRed)

1.合并财务报表功能要求也在本阶段进行实施,将对本期项目在时间上带来很大影响,从而将增加本次项目的

实施风险

本周工作CurrentweekActivities:26Dec,2005~30Dec,2005

#主要工作目标完成日期对项目影响备注

MainActivityTargetinImpactRemarks

CompletedCharge(G/Y/R)

Date

1业务蓝图讨论APAM部分30,Dec,2005Billy,MEHG

2业务蓝图:参与与其他模块集30,Dec,2005Billy及其G

成讨论他顾问和

KeyUser

3合并财务报表功能的实施讨论30,Dec,2005BillyYAMY,SOX,Loytong讨论,结论是:要

求实施,需要出一个实施建议案

4US科目表结构定义,US会30,Dec,2005Billy,MEHG结构定义基本完成,科目mapping持

计科目表与PRC科目表的续进行

mapping

5业务流程图撰写13,Jan,2006Billy,MEHGTo-be流程图初稿完成85%左右

下周工作计划NextweekActivities:3Jan,2006~6Jan,2006

#主要工作

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