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Z公司研发工程师绩效考核体系优化研究

一、绪论

（一）研究背景

绩效考核是人力资源管理体系的重要环节，首先，绩效考核通过企业战略目标的分解，使每个部

门和员工都对公司的经营目标负责，促进企业战略目标的实现；其次，绩效考核结果可作为评薪定级

的根据；最后，绩效考核有利于企业培养并保留人才。现在知识型时代，由于知识资本能够创造更多

的价值，发挥更大的作用，所以近年来很多公司的内部管理开始着重关注知识资本。知识资本的媒介

是知识型员工，因此，企业要想吸引更多的人才，必须要根据知识型员工的特点和发展现状，建立起

科学合理的绩效考核制度，将他们个人的努力与应得的报酬相联系，保证