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2025财务部经理绩效考核合同

合同编号：

本合同由以下双方于年月日签订：

甲方（公司）：（以下简称“甲方”）

乙方（财务部经理）：（以下简称“乙方”）

鉴于乙方担任甲方财务部经理职务，为明确双方的权利与义务，确保乙方在合同期内高效履行职责，实现公司财务目标，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，双方本着平等、自愿、诚实信用的原则，达成如下协议：

第一章总则

第一条合同目的

本合同旨在明确乙方在担任财务部经理期间的绩效考核标准、考核方式及考核结果的应用，确保乙方在合同期内全面履行职责，为公司创造良好的财务效益和管理效益。

第二条合同有效期

本合同自年月日起至年月日止，为期年。合同期满后，双方可协商续签。

第三条合同适用范围

本合同适用于乙方在甲方财务部经理职位上的工作表现及考核。

第二章考核内容与标准

第四条考核指标

乙方的绩效考核将基于以下指标进行评估：

财务管理

确保公司财务报表的准确性和完整性，按时完成月度、季度和年度财务报告的编制与提交。

优化公司财务流程，提高财务处理效率，降低财务成本。

预算管理

制定并执行公司年度预算计划，确保预算的合理性和科学性。

监控预算执行情况，及时发现并解决预算偏差，确保公司资金的合理使用。

成本控制

通过有效的成本管理措施，降低公司运营成本，提高资金使用效率。

定期进行成本分析，提出改进建议，推动公司成本优化。

团队管理与文化建设

建设高效、专业的财务团队，提升团队整体素质和工作效率。

营造积极向上的工作氛围，增强团队凝聚力。

合规性与风险控制

确保公司财务活动符合国家相关法律法规及公司内部规章制度。

建立风险预警机制，防范财务风险，确保公司财务安全。

第五条考核标准

定性指标

财务管理：财务报表的准确性和完整性达到行业标准，财务报告的及时性符合公司要求。

团队管理：团队成员的工作满意度和稳定性保持在较高水平，团队协作效率显著提高。

定量指标

成本控制：年均成本降低率达到%。

预算执行：预算偏差率控制在%以内。

资金使用效率：资金周转率达到%，不良资产管理率达到%。

第六条考核权重

为确保考核的公平性和全面性，各项考核指标的权重如下：

财务管理：%

预算管理：%

成本控制：%

团队管理与文化建设：%

合规性与风险控制：%

第三章考核方式与周期

第七条考核方式

日常考核

由甲方财务部对乙方的日常工作进行不定期检查和评估，内容包括但不限于工作效率、职责履行情况及团队管理效果。

定期考核

每月进行一次月度绩效评估，由甲方财务部负责人与乙方共同确认。

每季度进行一次季度绩效评估，由公司高层领导主持，结合定量与定性指标进行综合评价。

年度考核

年度考核在合同期满时进行，由公司高层领导与乙方共同确认，并作为续签合同的重要依据。

第八条考核周期

月度考核：每月一个工作日进行，评估当月工作表现。

季度考核：每季度结束后10个工作日内完成，评估本季度工作表现。

年度考核：合同期满前20个工作日内完成，评估本年度整体工作表现。

第四章考核结果的应用

第九条绩效工资

乙方每月绩效工资为基本工资的%，即人民币元。

根据月度考核结果，绩效工资将进行调整，调整比例为%（优秀）至%（不称职）。

第十条职务升降

年度考核结果作为乙方职务升降的重要依据。

若乙方年度考核结果为“优秀”，甲方将优先考虑乙方的职务晋升。

若乙方连续两次季度考核结果为“不称职”，甲方有权解除本合同。

第十一条培训机会

若乙方年度考核结果为“优秀”，甲方将为乙方提供一次外出专业培训机会，费用由甲方承担。

若乙方季度考核结果为“称职”或“良好”，甲方将为乙方安排内部专业培训，提升乙方职业能力。

第十二条奖金分配

根据年度考核结果，乙方将获得相应奖金，具体金额为：

优秀：人民币