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2025第一季度安全生产工作总结

一、2025年第一季度安全生产总体情况

（一）安全生产目标完成情况

2025年第一季度，企业严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，全面实现安全生产目标。期间未发生生产安全责任事故，未发生因工重伤及以上事故，事故起数、伤亡人数、直接经济损失均为零，较去年同期下降100%。隐患排查治理方面，累计排查各类安全隐患120项，已完成整改115项，整改率95.8%，剩余5项隐患均已制定整改方案并明确责任人及完成时限。安全教育培训覆盖全员，累计开展安全培训15场次，培训员工800人次，培训考核合格率达98%。

（二）安全生产整体态势

第一季度安全生产形势总体稳定向好。从行业领域看，建筑施工、危险化学品、交通运输等重点行业领域未发生较大及以上事故，一般事故同比减少2起；从时间节点看，春节、全国“两会”等重点时段安全生产平稳过渡，未出现安全风险集中爆发情况；从管理效能看，全员安全生产意识显著提升，“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为发生率同比下降30%，安全生产标准化建设持续推进，5个班组通过市级标准化验收。

（三）主要管理措施及成效

1.组织领导强化。成立由主要负责人任组长的安全生产工作领导小组，召开季度安全生产专题会议3次，研究解决安全生产重大问题，部署阶段性重点任务。严格落实“党政同责、一岗双责”，签订安全生产责任书36份，将责任目标分解到部门、岗位和个人。

2.隐患排查深化。开展“春节前安全大检查”“两会期间专项督查”等活动，聚焦高处作业、临时用电、危化品储存等关键环节，采用“四不两直”方式检查项目现场18个，下发整改通知书23份，对3家存在严重隐患的单位责令停工整改。

3.宣传教育常态化。组织开展“安全生产月”启动活动，通过悬挂横幅、发放手册、现场咨询等形式普及安全知识；利用班前会、安全例会开展事故案例警示教育，观看《生命重于泰山》专题片12场次；组织消防应急演练、危化品泄漏处置演练各1次，提升员工应急处置能力。

4.基础管理提升。修订完善《安全生产管理制度汇编》，新增《危险作业审批管理办法》等制度5项；更新安全设施设备，投入安全生产专项资金120万元，购置检测仪器、防护用品等物资；完成3个重大危险源的安全评估，落实监控措施24项。

二、安全生产管理措施深化实施

（一）组织领导强化

1.领导小组运作

2025年第一季度，企业安全生产领导小组共召开3次专题会议，会议聚焦春节和全国“两会”期间的安全风险防控。会议中，领导小组分析了当前安全生产形势，重点讨论了建筑施工和危险化学品领域的薄弱环节。会议记录显示，每次会议均形成决议，明确责任分工，例如由生产部门负责临时用电安全，由安全监督部门跟踪整改进度。领导小组还实行月度巡查机制，深入一线检查8个项目现场，现场解决安全隐患5项，确保决策落地。

2.责任书签订与考核

企业在季度初完成了全员安全生产责任书签订工作，覆盖36个部门和岗位。责任书细化了安全目标，如“零事故”“零伤亡”等量化指标，并与绩效奖金挂钩。考核采用季度评估方式，通过现场检查和员工访谈，考核合格率达95%。考核结果公示后，对表现优异的3个部门给予奖励，对2个未达标部门实施约谈，强化了责任意识。

（二）隐患排查深化

1.排查机制优化

企业优化了隐患排查机制，引入“四不两直”突击检查方式，即不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场。第一季度共开展突击检查12次，覆盖18个项目，发现高处作业、临时用电等关键环节问题23项。排查中还应用了移动巡检APP，实时上传数据，提高了效率。例如，在建筑工地，通过APP快速识别3处未佩戴安全帽行为，现场纠正。

2.整改跟踪闭环管理

针对排查出的隐患，企业建立了整改闭环流程。每个隐患明确责任人、整改时限和验收标准。第一季度整改完成115项，整改率95.8%。剩余5项隐患，如危化品储存泄漏风险，已制定专项方案，由安全部门每周跟踪。整改后，企业组织复查，确保问题不反弹。例如，对某车间的电气线路隐患，整改后通过第三方检测，合格率达100%。

（三）安全教育培训创新

1.培训形式多样化

企业创新安全培训形式，结合线上线下方式。线上通过内部平台推送安全知识短视频，累计播放量达5000次；线下开展15场实操培训，内容涵盖消防器材使用和急救技能。培训还融入案例教学，播放《生命重于泰山》专题片，并组织员工讨论事故教训。培训覆盖800人次，考核合格率98%，员工安全意识显著提升。

2.应急演练实战化

第一季度组织了2场大型应急演练，分别是消防演练和危化品泄漏处置演练。演练模拟真实场景，如办公楼火灾，员工参与灭火和疏散流程。演练后，评估团队指出不足，如疏散时间过长，随即优化预案。演练参与人数达200人，提升了团队协作能力。例如，