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技术研发流程及文档管理工具指南

一、适用场景与价值定位

本工具适用于各类技术研发项目的全流程管理，涵盖软件研发、硬件开发、系统集成等技术场景。具体包括：新功能模块开发、现有系统升级迭代、技术预研验证、跨团队协作项目等。通过标准化流程与文档管理，可解决研发过程中需求变更频繁、责任边界模糊、文档版本混乱、信息追溯困难等问题，实现“需求可追溯、进度可掌控、质量可保障、知识可沉淀”的目标，提升团队协作效率与项目交付质量。

二、全流程操作指南

（一）项目启动与需求分析阶段

目标：明确项目边界、核心需求及交付标准，形成统一的需求基线。

操作步骤：

需求收集：由产品经理牵头，组织业务方、技术负责人、测试负责人*召开需求调研会，收集业务目标、用户场景、功能清单等原始需求，记录《需求会议纪要》。

需求梳理：产品经理*对收集的需求进行分类（如功能需求、非功能需求、约束条件），编写《需求规格说明书》（包含需求背景、用户故事、功能描述、验收标准等），明确需求的优先级（P0-P3，P0为最高优先级）。

需求评审：组织技术评审会，由技术负责人、架构师、开发工程师、测试工程师对需求的可行性、技术风险、资源投入进行评审，输出《需求评审记录》，对评审通过的需求签字确认。

需求冻结：评审通过后的需求进入“冻结”状态，如需变更，需走需求变更流程（详见“变更管理”章节）。

（二）技术方案设计阶段

目标：基于需求规格，设计可落地的技术实现方案，明确技术架构、接口定义、数据结构等。

操作步骤：

架构设计：架构师*牵头，根据需求复杂度选择合适的技术架构（如微服务、单体架构等），绘制《系统架构图》（包含模块划分、技术栈选型、部署拓扑等），说明关键技术选型依据（如功能、扩展性、安全性要求）。

模块设计：各模块负责人*根据架构设计，编写《模块设计说明书》，包含模块功能、类/接口设计、时序图、核心算法逻辑等，明确模块间的依赖关系。

数据库设计：数据库工程师*设计数据库表结构，编写《数据库设计文档》，包含ER图、表结构定义、索引设计、字段约束说明等，保证数据一致性与查询效率。

方案评审：组织技术方案评审会，由架构师、技术负责人、资深开发工程师*对方案的合理性、功能瓶颈、可维护性进行评审，输出《技术方案评审记录》，通过后进入开发阶段。

（三）开发实施阶段

目标：按技术方案完成功能编码，保证代码质量与进度可控。

操作步骤：

任务拆解：开发负责人根据需求与模块设计，将开发任务拆解为可执行的单元（如API开发、前端页面、算法实现等），分配给开发工程师，明确任务负责人、计划完成时间，录入《开发任务跟踪表》。

编码开发：开发工程师*按照编码规范（如命名规则、注释要求、代码风格）进行编码，使用Git/SVN等版本控制工具管理代码，提交代码时需关联需求ID，便于追溯。

代码评审：采用“同行评审”机制，由模块负责人或资深工程师对代码进行评审（重点关注代码逻辑、功能、安全性、可读性），填写《代码评审记录》，对评审问题及时修复。

单元测试：开发工程师*完成模块功能后，编写单元测试用例（使用JUnit、pytest等工具），保证核心功能分支覆盖率≥80%，通过后提交测试环境。

（四）测试验证阶段

目标：通过多轮测试保证功能符合需求，定位并修复缺陷，保障交付质量。

操作步骤：

测试计划：测试负责人*根据需求规格说明书编写《测试计划》，明确测试范围、测试策略（功能测试、功能测试、安全测试等）、测试资源、测试时间节点。

测试用例设计：测试工程师*基于需求与功能点设计测试用例，覆盖正常场景、异常场景、边界场景，编写《测试用例表》（包含用例ID、测试模块、测试描述、前置条件、操作步骤、预期结果、实际结果）。

测试执行：在测试环境中执行测试用例，记录测试结果，使用缺陷管理工具（如Jira、禅道）提交缺陷，描述缺陷信息（缺陷标题、复现步骤、严重级别、优先级、所属需求ID），分配给开发工程师*修复。

回归测试：开发工程师修复缺陷后，测试工程师对缺陷进行回归验证，保证缺陷修复且未引入新问题；当所有P0、P1级缺陷关闭后，输出《测试报告》，明确测试结论（通过/不通过）。

（五）发布上线与运维支持阶段

目标：安全稳定地将产品发布至生产环境，提供持续运维支持。

操作步骤：

发布计划：运维负责人编写《发布计划》，明确发布时间、发布方案（如滚动发布、蓝绿部署）、回滚机制、风险预案，经项目经理审批后执行。

预发布验证：在生产环境中部署预发布版本，进行全流程验证（功能、功能、兼容性），确认无误后准备正式发布。

正式发布：按发布计划执行上线操作，发布后由运维负责人、开发工程师、测试工程师*共同监控系统状态，保证服务稳定。

运维支持：上线后进入运维期，运维团队负责系统监控、故障处理、功能优化，记录《运维日志》；定期输出《运维报告》，反馈系统