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班组长
;目录;班组长管理规范（总论）;一、班组长岗位操作规范;二、班组长管理行为规范包括的内容;第一章、班组长群体管理规范;一、群体的作用;二、群体管理行为要求。（群体结构组成）;6、班组群体行为的突出因素特点（意见不一致）;三、班组长自身行为规范;第三章、?班组长作业管理规范;1、作业管理只职能概述;二、作业管理行为要求;三、作业行为管理规范;?第三章、班组长劳动管理规范;一、劳动纪律;二、劳动管理行为要求;三、劳动管理行为规范;第四章、?班组长安全管理规范;一、安全管理行为要求：;二、班组长自身安全管理规范;第五章、班组长设备管理规范;第六章：班组长质量管理规范;A：计量工作：;B：质量教育工作规范：;二、质量管理工作规范;第七章、班组长消耗管理规范;消耗管理职能概述;三、消耗管理行为要求;四、消耗管理行为规范;第八章、班组长运行管理规范;;运行管理的原则;物流同步原则：;生产是核心：;第九章、班组长基础管理规范;表;二、管理行为要求;三、基础管理工作范围;第十章班组长责任管理规范;一、岗位责任制内容：;二、责任管理行为要求：;三、加强思想教育与能力开发相结合，思想能力是岗位责任制的灵魂和支柱，岗位责任制的实施必须加强深入细致的思想政治工作，同时要搞好职工的能力开发。;第十一章班组长核算管理规范;一、核算管理行为要求：;二、班组经济核算办法;1、???严格控制成本、正确汇集分配成本浪费
明晰
2、???按照成本项目和核算对象。
3、???加强成本日常管理，健全各项原始记录
及时反馈成本升降信息。
4、?从实际中找出降低成本、提高效益的途径。
5、???监督检查各项成本费用指标的执行情况。
6、??根据生产需要，有权向车间主任提出岗位定员调整建议。
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