企业管理培训执行力洞察力企业培训 (2).pptxVIP

企业管理

培训执行力洞察力

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企业管理

培训执行力洞察力

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企业管理培训—执行力

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汇报人:XXX

前言

执行力培训,主要通过对执行力与人才管理内容进行系统de培训,以提升对企业执行de能力,最大程度实现执行力de提升

执行力概念

提升执行力

执行力理念

执行力概念

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什么是执行力

执行力就是按照公司de要求不择不扣de把事情执行到底

执行力就是贯彻公司战略意图,完成预定目标de操作能力

执行力就是能够按照领导de安排,在时限内保质保量完成任务de能力

概念

一

二

三

抓好三个核心

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人员流程

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人员流程是执行力de第一位核心,因为人员可以保证战略和运营,离开人员谈战略与运营没有意义,战略与运营de好坏得看什么人来

准确而深入地评估员工

鉴别与培养人才de体系

建立自己de人才储备库

重视高端人才发展工作

一

二

三

四

战略流程

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战略流程排第二,因为战略一旦错了,运营得越积极,问题会越糟糕,战略是公司正常运营de根本保障

战略能够把公司de优势进行合理发挥

战略能够是公司发展机遇和转型机会

战略能够适度挑战公司执行力de条件

战略能够避免公司de劣势,避免错误

一

二

三

四

运营流程

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运营流程即战略目标de具体分解,详尽de计划加上积极de行动才能保证战略de落地

运营流程即考虑人员问题又考虑战略问题,是彼此连结de枢纽和纽带

第三是运营流程,它是执行de具体表现,没有详尽de运营步骤与机制是无法让人员得力与战略落地

提升执行力

提升执行力

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提升执行力直接关系到企业安全、健康、和谐发展问题,企业必须不断提高执行力建设

提升执行力是完善企业制度de一种直接体现,企业发展需要一个好de制度作保证,以达到事半功倍de效果

提升个人执行力

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效率做事

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做计划

可执行

要分类

懂观念

必关注

会反省

乐在工作

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创造共同愿景

尊重每名员工

目标激励员工

合理奖惩制度

打造团队精神

赞美每名员工

说对话办对事

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成功人士,他们不随波逐流,有自己de想法与作风他们对自己了解相当清楚,并且肯定自己,日子过得很开心

做对事,并能够坚持下来,不因偶尔de失败而放弃,不因他人de集体性选择而盲从,才有可能品尝到胜利de果实

零一

零二

提升组织执行力

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执行de三个核心流程

组织执行力七大误区

如何有效de执行战略

三个流程

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用对de人

做对de事

把事做对

七大误区

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战略是管理者de事,执行是员工de事

用人不疑、疑人不用

管理制度变来变去,朝令夕改

制度变形,熟人环境没有规则

管理者没有常抓不懈

差不多就行

策略与制度本身不具有执行性

执行战略

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执行战略

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五%de员工理解企业战略

八五%de管理层花费在讨论战略上de时间少于每月一小时

二五%de经理人将企业战略与部门目标连接

六零%de组织不能将预算与战略有机结合

执行力理念

执行四大作风

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信守承诺

拒绝借口

坚决执行

永不服输

如何做领导

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一

二

三

聚人先造梦:成为有跟随着de领导

做事先安人:用对人做对事

育人先育魂:善用文化de力量

执行四大原则

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愿景统一原则:

自动自发,为结果负责

多走半步原则:

主动承担,消除隔阂

环环相扣原则:

系统de执行动力和压力

细节魔鬼原则:

成败决定于细节

零一

零二

零三

零四

感谢您de聆听！

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汇报人:XXX