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如何当好一个班组长.ppt

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    ③.注意反馈信息。④.明确责任奖惩（所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”，奖要奖得心花怒放，惩要惩得胆颤心惊）⑤.下定决心、全力以赴。⑥.没有任何借口。三、班组长的现场管理1.班组长安全管理班组是企业安全生产的基础。只有搞好班组的安全管理，整个企业的安全生产才有保障。现场是生产一线，更是安全管理一线。安全管理三原则①.“管生产必须管安全”的原则。②.“以人为中心”的原则。③.“抓小防大”的原则在岗人员“十个必须遵守”①.必须树立“安全第一”的理念。②.必须穿戴劳动保护用品。③.必须严格按照规程操作。④

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