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团队会议记录模板(会议决策与行动项跟踪版)
一、适用场景与核心价值
本模板适用于各类团队协作场景,包括但不限于:项目周例会、跨部门协调会、阶段性复盘会、问题解决研讨会等。当团队需要通过会议明确目标、统一共识、分配任务并保证执行落地时,该模板能有效解决“决策内容模糊、行动项责任不清、跟踪反馈滞后”等常见问题,通过结构化记录实现“有决策可追溯、有任务可跟进、有结果可评估”,提升会议效率与团队执行力。
二、模板使用全流程指南
(一)会前:明确目标与准备
确定会议核心目标:组织者需提前明确本次会议需解决的关键问题(如“确定Q3产品迭代优先级”“解决跨部门协作流程卡点”),避免议题发散。
收集与梳理议题:提前向参会人收集需讨论的议题,按“紧急/重要”程度排序,形成会议议程,并随会议通知同步发送,保证参会人有充分准备。
准备工具与分工:指定专人担任记录人(建议提前熟悉模板结构),准备好会议记录工具(如文档、协作平台),保证会议过程中能实时捕捉关键信息。
(二)会中:聚焦讨论与记录
记录基础信息:会议开始后,首先填写模板中的“会议基本信息”部分,包括会议名称、时间、地点(线上需注明会议平台及)、参会人(含缺席人员及原因)、主持人、记录人等,保证信息完整可查。
按议程跟踪讨论:记录人需对照议程,逐项记录讨论过程中的核心观点、不同意见及最终结论。重点关注“决策结论”(需明确“是什么”“为什么”“依据是什么”)和“行动项”(需明确“谁来做”“做什么”“何时完成”),避免记录冗余的讨论细节。
实时确认关键信息:对重要决策或行动项,主持人可适时暂停讨论,与参会人同步确认理解是否一致(如“关于A方案,大家是否确认优先执行?负责人是*,截止时间是本周五,是否有异议?”),避免后续执行偏差。
(三)会后:整理与分发
24小时内完善记录:会议结束后,记录人需根据会议笔记,及时整理模板内容,保证“决策结论”清晰、“行动项”要素完整(负责人、截止时间、交付物等),并补充“备注”栏说明特殊情况(如需资源支持、依赖方等)。
审核与分发:整理完成后,提交主持人审核确认,保证信息准确无误。审核通过后,在24小时内将会议记录分发给所有参会人及相关方(如项目组、上级领导),并同步抄送至团队协作平台(如飞书、钉钉群),保证信息触达。
(四)跟踪:闭环与反馈
建立行动项跟踪机制:指定专人(如项目经理、助理)作为“行动项跟踪负责人”,每周更新行动项状态(“待执行”“进行中”“已完成”“延期”),并在下一次会议前3天汇总未完成项,提醒负责人同步进度。
定期复盘与闭环:对于长期行动项,需在阶段性会议中回顾进展;已完成项需在“备注”栏注明交付成果(如“需求文档已至共享目录”“测试报告已通过评审”),保证“事事有回音、件件有着落”。
三、会议记录与行动项跟踪表(模板)
(一)会议基本信息
项目
内容
会议名称
例:项目Q3迭代启动会
会议时间
2023年X月X日14:00-16:00
会议地点
线上会议(腾讯会议,会议号:X-X-X)/3楼会议室
参会人员
(产品)、(研发)、(设计)、赵六(测试)、孙七(运营)等
缺席人员及原因
周八(研发,出差客户现场)
主持人
记录人
(二)会议议程与讨论记录
议程序号
议题主题
讨论要点(核心观点/分歧)
决策结论(明确结论及依据)
1
Q3迭代优先级排序
:用户反馈A功能需求紧急,需优先开发;:B技术重构可降低后续维护成本,建议提前启动。
结论:优先开发A功能(依据:用户满意度直接影响Q3核心指标,A功能需求率达85%);B功能重构排期至Q3中旬(依据:需配合A功能上线后用户反馈调整)。
2
跨部门协作流程
赵六:测试环境搭建滞后,导致研发周期延长;孙七:需求变更未同步测试团队,重复返工。
结论:①研发需在需求评审后2个工作日内提交测试环境搭建清单(负责人:,截止:X月X日);②需求变更需通过“需求变更管理群”同步测试团队(负责人:,执行:即日起)。
(三)行动项跟踪表
行动项编号
行动内容(做什么)
负责人
截止时间
交付物/成果
当前状态
备注(资源需求/依赖事项)
A-001
整理A功能用户需求清单,明确核心功能点
2023–
《A功能需求文档V1.0》
进行中
需产品经理*确认需求优先级
A-002
提交测试环境搭建清单至测试团队
2023–
环境搭建清单(含配置说明)
待执行
需运维团队协助服务器资源申请(已提交工单)
B-001
建立需求变更管理群,同步测试团队需求变更
2023–
群/企业群
已完成
群成员需包含产品、研发、测试、运营接口人
(四)会议总结与后续计划
本次会议核心成果:明确Q3迭代优先级,解决跨部门协作流程卡点,落地3项行动项。
下次会议安排:2023年X月X日14:00,同步A功能开发进展及测试环境搭建
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