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2025年工商管理硕士《管理学理论与企业战略应用》备考题库及答案解析
单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________
一、选择题
1.管理理论的科学化管理时代代表人物是()
A.马克斯·韦伯
B.弗雷德里克·泰勒
C.亨利·法约尔
D.彼得·德鲁克
答案:B
解析:科学化管理时代以弗雷德里克·泰勒为代表,他提出了科学管理理论,强调通过科学方法提高劳动效率,是管理理论发展的一个重要阶段。
2.企业战略的核心是()
A.市场定位
B.资源配置
C.竞争优势
D.组织结构
答案:C
解析:企业战略的核心是建立和维持竞争优势,通过差异化、成本领先或聚焦等战略实现企业在市场中的领先地位。
3.管理幅度是指()
A.管理者的时间分配
B.管理者的权力范围
C.下属的数量
D.管理者的决策能力
答案:C
解析:管理幅度是指一个管理者直接管理的下属数量,它直接影响管理者的工作负荷和效率。
4.SWOT分析中的“T”代表()
A.优势
B.劣势
C.机会
D.威胁
答案:D
解析:SWOT分析是一种战略规划工具,其中“T”代表威胁,即对组织有害的外部因素。
5.企业文化对企业战略的影响主要体现在()
A.激励机制
B.价值观
C.组织结构
D.财务状况
答案:B
解析:企业文化通过其核心价值观和行为规范影响企业的战略选择和实施,塑造企业的竞争优势。
6.领导者魅力型领导风格的特点是()
A.依靠职位权力
B.通过个人魅力影响下属
C.严格规章制度
D.重视下属意见
答案:B
解析:魅力型领导风格强调领导者通过个人魅力、愿景和感召力来影响和激励下属,而非职位权力或规章制度。
7.管理控制中的前馈控制是指()
A.对已完成的工作进行评估
B.对未来可能出现的问题进行预防
C.对下属进行惩罚
D.对错误进行纠正
答案:B
解析:前馈控制是一种预防性控制,通过预测未来可能出现的问题并采取预防措施,避免问题的发生。
8.企业战略实施的关键是()
A.战略规划
B.组织变革
C.资源配置
D.市场调研
答案:B
解析:战略实施的关键在于组织变革,包括结构调整、流程优化和员工行为改变等,以确保战略目标的实现。
9.管理决策中的“满意原则”是由谁提出的()
A.马克斯·韦伯
B.赫伯特·西蒙
C.亨利·法约尔
D.彼得·德鲁克
答案:B
解析:赫伯特·西蒙提出“满意原则”,认为管理者在做决策时追求满意的结果而非最优结果,因为完全最优的结果往往难以实现。
10.企业外部环境分析的主要工具是()
A.PEST分析
B.内部审计
C.管理层会议
D.财务报表分析
答案:A
解析:PEST分析是一种常用的外部环境分析工具,通过分析政治、经济、社会和技术四个方面的因素,评估外部环境对企业的影响。
11.以下哪项不属于管理的职能()
A.计划
B.组织
C.协调
D.创新
答案:D
解析:管理学中的基本职能通常包括计划、组织、领导(有时也包含在协调中)和控制。创新虽然对组织至关重要,但通常不被视为管理的基本职能之一,而是作为一种能力或过程存在于各个管理活动中。
12.决策过程中的“情报阶段”主要是指()
A.确定备选方案
B.收集信息
C.评估备选方案
D.选择备选方案
答案:B
解析:决策过程通常包括四个阶段:情报阶段(识别问题和收集信息)、设计阶段(制定备选方案)、选择阶段(评估和选择方案)和实施阶段(执行所选方案)。情报阶段的核心是识别问题并收集相关数据和信息。
13.企业资源基础的观流派认为企业竞争优势的来源是()
A.市场机会
B.企业内部资源的独特性和价值
C.行业结构
D.政府政策
答案:B
解析:企业资源基础观(ResourceBasedView,RBV)认为,企业的竞争优势来源于其拥有和控制的独特且难以模仿的资源,这些资源能够为企业创造价值并带来超过竞争对手的绩效。
14.战略意图是指()
A.具体的行动计划
B.长期目标和方向
C.资源分配方案
D.组织结构设计
答案:B
解析:战略意图是指企业希望在未来实现的长期目标和方向,它为企业的战略制定和实施提供了指导和方向,通常更具前瞻性和挑战性。
15.马尔科夫分析主要用于()
A.市场预测
B.财务分析
C.人员流动分析
D.技术研发
答案:C
解析:马尔科夫分析是一种统计方法,主要用于分析系统状态随时间变化的概率,常用于预测人员流动、市场占有率变化等随机过程。
16.组织文化中的“英雄人物”是指()
A.高层管理者
B.被公众认可的有影响力的员工
C.严格遵守规章制度的员工
D.具有创新精
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