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第1篇
一、前言
为了确保业绩合同的公平、公正、公开,提高合同执行效率,特制定本业绩合同模板打分标准。本标准适用于各类业绩合同,包括但不限于销售业绩合同、项目业绩合同、产品业绩合同等。
二、打分原则
1.客观性:打分标准应客观、公正,避免主观因素的影响。
2.全面性:打分标准应涵盖业绩合同的各个方面,确保全面评价。
3.可操作性:打分标准应具有可操作性,便于实际应用。
4.动态性:根据市场变化和公司发展需求,适时调整打分标准。
三、打分内容
1.目标设定(20分)
(1)目标合理性(10分):目标设定是否符合公司发展战略、市场需求和自身能力。
(2)目标明确性(5分):目标是否具体、明确,便于考核。
2.执行情况(40分)
(1)进度完成率(15分):实际完成进度与计划进度的比例。
(2)质量完成率(10分):实际完成质量与预期质量的对比。
(3)成本控制(5分):实际成本与预算成本的对比。
3.结果达成(30分)
(1)业绩达成率(15分):实际业绩与预期业绩的对比。
(2)市场份额(5分):在市场中的占有率。
(3)客户满意度(5分):客户对产品或服务的满意度。
4.创新与改进(10分)
(1)创新举措(5分):在产品、技术、服务等方面的创新举措。
(2)改进措施(5分):针对问题提出的改进措施及效果。
5.团队协作(10分)
(1)团队凝聚力(5分):团队成员之间的协作精神。
(2)沟通能力(5分):与相关部门、客户之间的沟通能力。
四、打分方法
1.量化指标:根据业绩合同中的具体指标,按照一定比例进行量化打分。
2.专家评审:邀请相关领域的专家对业绩合同进行评审,结合专家意见进行打分。
3.综合评分:将各项指标得分进行加权平均,得出最终打分。
五、打分结果应用
1.业绩合同打分结果作为员工绩效评估的重要依据。
2.根据打分结果,对优秀员工给予奖励,对不合格员工进行培训或调整。
3.打分结果作为公司制定战略、优化资源配置的重要参考。
六、结语
本业绩合同模板打分标准旨在为业绩合同执行提供有力保障,提高公司整体业绩。请各部门、员工严格遵守,共同为公司发展贡献力量。
第2篇
一、前言
为了规范业绩合同的管理,提高合同执行效果,确保公司业务目标的实现,特制定本业绩合同模板打分标准。本标准适用于公司各部门、各子公司签订的业绩合同。
二、打分原则
1.公平公正:打分标准客观、公正,确保各部门、各子公司在同等条件下进行竞争。
2.综合评价:从多个维度对业绩合同进行打分,全面反映合同执行情况。
3.重视过程:关注合同执行过程中的关键节点,对达成目标的过程进行评价。
4.鼓励创新:对在合同执行过程中提出创新性方案、取得显著成果的部门或子公司给予加分。
三、打分内容
1.合同签订及履行情况(30分)
(1)合同签订及时(10分):合同签订时间符合公司规定,确保项目顺利推进。
(2)合同履行规范(10分):合同履行过程中,严格遵守合同条款,确保合同各项内容得到落实。
(3)合同变更合理(10分):合同变更需经双方协商一致,变更内容合理,不影响合同目标的实现。
2.业绩完成情况(40分)
(1)合同目标达成率(20分):根据合同约定,完成率越高,得分越高。
(2)超额完成情况(10分):超额完成合同目标,给予加分。
(3)质量、安全、环保指标(10分):严格按照国家及行业标准,确保项目质量、安全、环保指标达标。
3.创新与贡献(20分)
(1)创新方案(10分):在合同执行过程中,提出创新性方案,并取得显著成效。
(2)团队协作(5分):在合同执行过程中,与其他部门、子公司协同作战,共同完成目标。
(3)个人表现(5分):在合同执行过程中,表现突出,为项目成功做出重要贡献。
4.其他(10分)
(1)合同执行过程中的风险控制(5分):在合同执行过程中,有效控制风险,确保项目顺利进行。
(2)合同执行过程中的沟通与协调(5分):与合同相关方保持良好沟通,协调解决合同执行过程中的问题。
四、打分方法
1.每项内容按照打分标准进行评分,满分为100分。
2.根据各部门、各子公司在各项内容中的得分,计算出总分。
3.根据总分,对业绩合同进行综合评价。
五、打分结果应用
1.对业绩合同执行情况进行评价,为绩效考核提供依据。
2.对业绩合同执行优秀的部门或子公司给予奖励。
3.对业绩合同执行不力的部门或子公司进行警示,督促其改进。
4.根据打分结果,对业绩合同进行动态调整,确保合同目标的实现。
本打分标准自发布之日起实施,如遇特殊情况,可根据实际情况进行调整。
第3篇
一、前言
业绩合同模板打分是评估合同执行效果的重要手段,它有助于明确合同目标、激励合同双方、确保合同履行。以下是一份详细的业绩合
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