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产品管理员工手册

在口常生活和工作中，手册的使用频率呈上升趋势，手册是要求成员共遵守

的规章或准则。以下是小编精心收集整理的产品管理员工手册，下面小编就和大家

分享，来欣赏一下吧。

产品管理员工手册精（选篇1）

1、目的及适用范围

为严格履行工程合中的质量标准承诺，大力实施品牌战略，全面提升总公司

的质量管理水平，增强总公司的竞争力和信誉，坚持〃；谁主管谁负责，谁施工谁

负责〃；的原则，实现工程质量管理目标，特制订本制度。

本制度适用于总公司的工程质量管理。

2、方针和目标

2.1质量管理方针：精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。

2.2质量目标：达到合/协议承诺，竣工验收一次通过，杜绝重大质量事

故。

3、管理依据

3.1中国或（工程所在国）有关工程质量管理政策和法规。

3.2中国或（工程所在国）有关技术标准、规范、规程和验收标准。

3.3有关工程项目的批准文件。

3.4合、协议或会议纪要。

3.5集团公司有关的管理办法、文件、通知和会议纪要。

4、管理组织及职责

4.1集团公司决策层

集团公司总经理是总公司质量管理的第一责任人，副总经理对各自分管范围内

的质量管理工作负有直接领导贡任，总工程师对工程质量负技术责任。

4.2技术管理部

技术管理部在集团公司总经理和总工程师的领导下，根据国家有关法律、法

规、标准和规范，对集团公司工程项目实施质量管理和监督。具体职责如下：

4.2.1组织编制集团公司工程质量管理制度。

4.2.2审杳质量检测试验、项目质量计划、项目质量规划和重要工程质量保证

措施，提出审核意见。

4.2.3组织实施对子公司、直管项目质量管理行为和施工过程质量控制进行监

督和考核C

4.2.4审核质量事故处理方案和措施，汇总上报有关材料。

4.2.5组织上报有关质量管理统计报表和材料，编写质量工作总结。

4.2.6参加工程竣工质量验收。

4.2.7参加重要工程质量管理和分析会议，监督有关质量工作的落实。

4.2.8受理质量投诉，并组织调查、处理和回复。

4.2.9参加原材料质量控制工作。

4.2.10负责审核重要工程的施工组织设计或（施工方案）o

4.3采供管理部

采供管理部负责工程所需设备物资的质量控制与管理工作。

4.4子公司

子公司具体负责所属工程全过程的质量管理、控制和质检工作，业务上接受集

团公司技术管理部的管理、监督。子公司总经理是工程质量管理的第一责任人，负

责组织制订本单位的质量目标，主持工程重大质量问题的研究、处理等工作，对

工程质量管理负有领导责任。具体职责如下：

4.4.1负责本级公司内质量管理行为的日常监督检查和考核，对工程质量负管

理责任。

4.4.2严格执行集团公司有关质量管理规章制度，编制本级公司的质量管理实

施细则。

4.4.3审核下属项目的质量保证措施，并将重要工程的质量保证措施报集团公

司技术管理部备案。

4.4.4监督检查本级公司质量管理基础资料的收集、整理、归档工作。

4.4.5加强对原材料、构配件和设备质量的监督检查。

4.4.6参加质量故的调查、分析，审查处理方案或措施，并督促责任单位尽

快纠正。

4.4.7参加工程项目的竣工验收，监督质量保修工作的实施，组织编写质量工

作总结。

4.4.8负责上报工程质量报表和有关资料。

4.4.9参加集团公司组织的质量管理活动。

4.5直管项目公（司）

直管项目公（司）具体负责本项目施工全过程的质量管理、控制和质检工作