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产品开发流程管理模板多部门协同作业模式
一、适用工作场景与价值
本模板适用于企业新产品从0到1开发、现有产品功能迭代优化、跨部门协作复杂项目（如年度战略级产品）等场景。当项目涉及产品、研发、设计、测试、运营、市场等多个部门，需通过标准化流程明确职责分工、信息同步节点及交付物要求时，本模板可有效解决“流程混乱、职责不清、进度滞后、需求变更频繁”等问题，提升团队协作效率30%以上，保证产品按时、按质交付。
二、产品开发全流程协同操作步骤
（一）阶段一：需求调研与立项——明确“做什么”
核心目标：收集并验证用户需求，明确项目价值，获取跨部门共识，正式启动项目。
协同部门：产品部（主导）、市场部、销售部、用户运营部、研发部代表、设计部代表。
关键动作与输出：
需求收集：产品部通过用户访谈、问卷调研、竞品分析、销售/市场反馈等方式，收集用户痛点和市场需求，形成《原始需求清单》。
输入物：用户调研问卷、竞品分析报告、销售反馈记录。
输出物：《原始需求清单》（含需求描述、提出场景、优先级初步判断）。
需求筛选与初步评估：产品部组织需求评审会，邀请市场、销售、运营、研发、设计代表参与，从“用户价值、商业价值、技术可行性”三个维度筛选需求，剔除无效需求，形成《需求池》。
协同要点：研发代表需评估需求技术实现难度，避免后期“需求无法落地”风险。
立项申请：产品部基于《需求池》输出《项目立项建议书》，明确项目目标、核心功能、预期收益、资源需求（人力、预算、时间）、风险初步判断，提交至决策委员会评审。
输入物：《需求池》《竞品分析报告》《商业价值评估报告》。
输出物：《项目立项建议书》（含项目里程碑计划，如“3个月内完成MVP版本开发”）。
立项决策：决策委员会（含公司高管、各业务负责人）评审《项目立项建议书》，通过后签发《项目立项通知书》，明确项目经理（*经理）、核心团队成员及项目考核指标。
（二）阶段二：需求分析与评审——细化“怎么做”
核心目标：将模糊需求转化为可执行的产品方案，保证研发、设计、测试等部门对需求理解一致。
协同部门：产品部（主导）、研发部、设计部、测试部、市场部。
关键动作与输出：
需求拆解与PRD编写：产品部将《需求池》中高优先级需求拆解为用户故事，编写《产品需求文档（PRD）》，包含功能背景、用户角色、功能流程图、页面原型（低保真）、业务规则、非功能性需求（功能、兼容性等）。
输入物：《项目立项通知书》《需求池》。
输出物：《产品需求文档（PRD）V1.0》《用户故事地图》。
技术方案评审：研发部组织技术方案评审会，产品、设计、测试参与，研发负责人（*工）讲解技术架构、核心模块实现方案、风险评估（如第三方接口依赖、功能瓶颈），输出《技术方案文档》。
协同要点：测试部需基于技术方案提前测试策略，明确“哪些场景需重点测试”。
UI/UX设计：设计部根据PRD输出交互原型（高保真）和UI设计稿，产品部确认后，组织设计评审会，研发、测试反馈交互可行性（如开发复杂度、测试覆盖度），输出《交互原型图》《UI设计规范》。
需求冻结与评审：产品部汇总PRD、技术方案、设计稿，组织最终需求评审会，各部门签字确认《需求评审会议纪要》，明确“需求范围基线”，后续变更需走变更流程。
（三）阶段三：研发实现与过程管理——保证“做正确”
核心目标：按计划完成功能开发，同步进度，及时发觉并解决风险，保障开发质量。
协同部门：研发部（主导）、产品部、设计部、测试部、项目经理。
关键动作与输出：
任务拆解与排期：研发部将PRD拆分为开发任务（按模块/功能点），分配至开发人员（工、工等），输出《研发任务清单》，明确任务负责人、开始/截止时间、依赖关系，项目经理汇总形成《项目甘特图》。
每日站会：每日9:30召开15分钟站会，研发团队同步“昨日完成、今日计划、遇到的问题”，产品、设计、测试列席，对需跨部门协调的问题当场明确解决人（如“设计稿未确认，需*师今日17点前输出”）。
进度跟踪与风险预警：项目经理通过项目管理工具（如Jira/Teambition）实时跟踪任务进度，每周输出《项目周报》，同步“已完成任务、滞后任务、风险清单及应对措施”，抄送各部门负责人。
风险示例：“第三方支付接口联调延迟，需协调市场部对接供应商，预计滞后2天，需调整上线时间”。
设计资源支持：设计部根据研发进度，提供UI切图、交互优化支持，响应研发提出的“设计细节疑问”（如“按钮状态是否符合设计规范”）。
（四）阶段四：测试验收与质量保障——验证“是否做好”
核心目标：通过全面测试发觉并修复缺陷，保证产品功能、功能、体验符合预期。
协同部门：测试部（主导）、研发部、产品部、设计部。
关键动作与输出：
测试计划与用例设计：测试部基于PRD和技术方案编写《测试计划》，明确测试范围（功能、功
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