南京农业大学《管理智慧》2021-2022学年第一学期期末试卷.docVIP

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南京农业大学

《管理智慧》2021-2022学年第一学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共30个小题，每小题1分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在运营管理中，企业需要优化生产流程以提高生产效率。对于工艺复杂、产品品种繁多的生产过程，以下哪种生产布局方式更合适？（）

A.流水线布局B.工艺专业化布局C.成组技术布局D.固定位置布局

2、在团队建设中，以下哪种团队角色对于促进团队的创新和发展起着重要作用？（）

A.创新者

B.协调者

C.监督者

D.凝聚者

3、在企业的国际化经营中，文化差异可能会对企业的管理带来挑战。以下哪种策略有助于企业应对文化差异？（）

A.本土化策略

B.标准化策略

C.全球一体化策略

D.以上都不是

4、对于项目管理，项目经理在规划项目进度时需要合理安排各项任务的先后顺序和时间。如果一个项目包含设计、开发、测试和上线四个主要阶段，以下哪种任务排序方式可能导致项目延误？（）

A.设计完成后进行开发，开发完成后进行测试，测试完成后上线B.设计和开发同时进行，然后进行测试，最后上线C.先进行部分开发，再进行设计调整，接着测试，最后上线D.设计、开发和测试并行，最后统一上线

5、在企业的人力资源培训与开发中，以下哪种培训方法更能提升员工的实际操作技能和解决问题的能力？（）

A.课堂讲授

B.案例分析

C.模拟演练

D.在线学习

6、在项目风险管理中，以下哪种风险应对策略通常适用于风险发生概率低但影响巨大的情况？（）

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

7、在企业的财务管理中，以下哪种财务指标更能反映企业的长期偿债能力？（）

A.流动比率B.速动比率C.资产负债率D.应收账款周转率

8、在企业的人力资源激励机制中，以下哪种激励方式更能满足员工的高层次需求？（）

A.物质奖励B.职业发展机会C.工作环境改善D.定期表扬

9、对于一个处于衰退期的行业，企业想要退出市场，以下哪种退出策略能够最大程度减少损失？（）

A.直接停产

B.逐步收缩

C.资产转让

D.业务转型

10、在人力资源绩效管理中，企业通常采用多种绩效评估方法。以下哪种绩效评估方法更侧重于评估员工的工作行为？（）

A.关键绩效指标法B.360度评估法C.目标管理法D.平衡计分卡法

11、在人力资源管理领域，对于一家快速发展的科技公司，以下哪种招聘渠道能够更有效地吸引到高素质的创新型人才？（）

A.校园招聘

B.社会招聘

C.内部推荐

D.猎头招聘

12、在企业的战略控制过程中，以下哪种控制方式关注的是战略实施的过程和细节？（）

A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.以上都是

13、在领导理论中，变革型领导风格强调领导者对员工的激励和引导。以下哪种行为最能体现变革型领导风格？（）

A.为员工设定明确的工作目标B.鼓励员工创新和挑战自我C.密切监督员工的工作进展D.公平地分配工作任务

14、一家企业想要提升其品牌价值，以下哪个方面的工作是最为基础和重要的？（）

A.提高产品质量

B.加强广告宣传

C.优化客户服务

D.进行市场调研

15、在战略管理的过程中，以下哪个步骤是确定组织长期发展方向和目标的关键？（）

A.战略分析B.战略选择C.战略实施D.战略评估

16、在供应链管理中，企业需要与供应商建立良好的合作关系。以下哪种合作方式更有利于双方的长期发展？（）

A.与供应商签订短期合同，频繁更换合作伙伴

B.对供应商进行严格的价格打压，追求最低成本

C.与供应商建立战略合作伙伴关系，共同改进流程和降低成本

D.完全依赖少数几家供应商，不寻找新的合作机会

17、在组织的冲突管理中，建设性冲突能够促进组织的发展。以下哪种冲突属于建设性冲突？（）

A.由于资源分配不均导致的部门之间的冲突B.为了改进工作流程而产生的不同意见的冲突C.由于个人恩怨引起的员工之间的冲突D.由于权力争夺引发的管理层之间的冲突

18、某公司的市场部门正在进行市场细分，以下哪个因素通常不是市场细分的主要依据？（）

A.地理因素

B.人口因素

C.心理因素

D.企业规模

19、有关项目管理中的项目