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企业精益管现场改善方案实施指南

目录

一、总则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.1目的与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

1.1.1阐明推行精益管理的必要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

1.1.2明确改善方案的核心价值．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

1.2适用范围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

1.2.1确定方案覆盖的业务部门．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

1.2.2明确方案的适用流程类型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

1.3核心原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

1.3.1强调价值流动最大化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

1.3.2倡导消除浪费与浪费根源识别．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

1.3.3鼓励全员参与和持续改进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

1.4实施目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

1.4.1设定可量化的效率提升目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

1.4.2制定可衡量的成本降低目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

1.4.3明确可评估的质量提升目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

1.5组织架构与职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

1.5.1成立精益管理推行小组．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

1.5.2明确各部门负责人职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

1.5.3规划核心团队成员构成．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

二、起步准备．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

2.1现状评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

2.1.1开展全面的现场调研．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

2.1.2收集和分析现有流程数据．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51

2.1.3识别当前存在的主要问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54

2.2改善点选定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55

2.2.1运用问题识别工具．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59

2.2.2评估问题的影响程度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62

2.2.3组建改善项目小组．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．67

2.3改善提案发起．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．68

2.3.1制定提案机制与流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．73

2.3.2设立提案奖励与激励机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．75

2.3.3指导员工提交改善建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．76

三、改善方法与工具．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．80

3.1改善方法论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．80

3.1.1介绍5S现场管理方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．86

3.1.2阐述价值流图析技术．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．89

3.1.3阐明标准化作业原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．91

3.1.4引入持续改进理念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．