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SWOT分析PPT模板优势|劣势|机会|威胁SWOT

目录什么是SWOT分析?零一SWOT分析模型零二SWOT分析步骤零四SWOT分析法de规则零三目录

什么是SWOT分析?零一

什么是SWOT分析?所谓SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下de态势分析,就是将与研究对象密切相关de各种主要内部优势、劣势和外部de机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析de思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应de结论,而结论通常带有一定de决策性.SWOT分析法是用来确定企业自身de竞争优势、竞争劣势、机会和威胁,从而将公司de战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来de一种科学de分析方法.

swot什么是SWOT分析?威胁THREATS优势STRENGTHS劣势WEAKNESSES机会OPPORTUNITIES

SWOT分析模型零二

SWOT分析模型=+SWOT战略目标优势与劣势分析机会与威胁分析整体分析从整体上看,SWOT可以分为两部分:第一部分为SW,主要用来分析内部条件；第二部分为OT,主要用来分析外部条件.利用这种方法可以从中找出对自己有利de、值得发扬de因素,以及对自己不利de、要避开de东西,发现存在de问题,找出解决办法,并明确以后de发展方向.

优势与劣势分析（SW）优势劣势STRENGTHSWEAKNESSES产品是否新颖制造工艺是否复杂销售渠道是否畅通价格是否具有竞争性其他方面产品是否新颖制造工艺是否复杂销售渠道是否畅通价格是否具有竞争性其他方面

机会与威胁分析（OT）机会威胁产品是否新颖制造工艺是否复杂销售渠道是否畅通价格是否具有竞争性其他方面产品是否新颖制造工艺是否复杂销售渠道是否畅通价格是否具有竞争性其他方面OpportunitiesThreats

SWOT分析法de规则零三

SWOT分析法de规则一进行SWOT分析de时候必须对公司de优势与劣势有客观de认识.二进行SWOT分析de时候必须区分公司de现状与前景.三进行SWOT分析de时候必须考虑全面.四进行SWOT分析de时候必须与竞争对手进行比较,比如优于或是劣于你de竞争对手.五保持SWOT分析法de简洁化,避免复杂化与过度分析.六SWOT分析法因人而异.简单规则

SWOT分析步骤零四

零一零二零三SWOT分析步骤包括战略（方针、目标）、战术（路线图）和战法（步骤）三部分.制定战略计划将调查de出de各种因素填入矩阵图、按轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵构造SOWT矩阵包括外部环境分析和内部环境分析两部分.环境因素分析

竞争劣势WEAKNESSES竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比,做de不好或没有做到de东西,从而使自己与竞争对手相比处于劣势.竞争优势STRENGTHS竞争优势是指一个企业超越其竞争对手de能力,或者指公司所特有de能提高公司竞争力de东西.内部环境分析SWSW优势与劣势分析

QSW分析领域DDMCDLS品质产品质量de安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等.成本（价格）同样等级产品de生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格（产品赢利能力）.产量/效率/交付能力生产总量、生产能力（CT）,综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时.产品研发/生产技术新产品设计开发能力,开发周期,专利技术,专有技术,技术创新能力等.人才/设备/物料/方法/测量『人才』:经验丰富de优秀管理人才；『设备』:先进高效率de生产线；『物料』:优秀de供应商团队；『方法』:先进de管理方法；『测量』:先进de测量仪器.销售/服务『销售』:强大de销售网络,优秀de销售团队,丰富de销售经验和技巧；『服务』:完善de售后服务体系.从Q、C、DD、DL、M、S几个领域进行分析:

外部环境分析OTOT机会与威胁分析机会OPPORTUNITIES竞争优势是指一个企业超越其竞争对手de能力,或者指公司所特有de能提高公司竞争力de东西.威胁THREATS竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比,做de不好或没有做到de东西,从而使自己与竞争对手相比处于劣势.

PESTP-政策/法律◆政府稳定性◆劳动法◆贸易法◆税收政策◆经济刺激方案◆行业性法规等E-经济◆经济周期◆GNP趋势◆利率/汇率◆货币供给◆通货膨胀◆失业率◆可支配收入◆经济环境◆成本S-社会环境◆市场需求增长强劲◆竞争对手陷入困境◆生活方式de变化◆教育水平◆消费方式/水平◆区域特性T-技术◆重大技术突破◆技术壁垒◆新技术de发明和进展◆技术传播de速度◆代替技术出现PEST分析法

企业现有竞争者潜在竞争者代替品客户供应商波特五力模型分析法对于企业外部环