2025年采购部月度工作总结模版(3).docx

研究报告

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2025年采购部月度工作总结模版(3)

一、工作概述

1.本月采购总额及同比变化情况

(1)本月采购总额达到XX万元，较去年同期增长XX%，显示出公司业务发展的良好势头。其中，原材料采购占比最高，达到XX%，紧随其后的是设备采购，占比XX%。与去年同期相比，原材料采购总额增长XX%，设备采购总额增长XX%，这主要得益于公司新项目的启动和现有项目的扩大。

(2)本月采购总额的同比增长主要得益于市场需求的增加和公司战略布局的调整。在原材料采购方面，由于原材料价格的波动，我们采取了灵活的采购策略，确保了原材料供应的稳定性和成本控制。在设备采购方面，我们优先考虑了国产设备，降低了采购成本，同时也支持了国内设备制造业的发展。

(3)然而，本月采购总额的增长也带来了一些挑战。一方面，原材料价格的波动给采购工作带来了不确定性，我们需要密切关注市场动态，及时调整采购策略。另一方面，设备采购的周期较长，对生产进度产生了一定影响。针对这些问题，我们将加强与供应商的沟通，优化采购流程，确保采购工作的高效性和及时性。同时，我们也将继续关注市场动态，做好风险预控，为公司的发展提供有力保障。

2.采购订单完成率及按时交付率

(1)本月采购订单完成率达到了95%，较上月提升了5个百分点，显示出采购部门在订单执行方面的效率有所提升。在所有订单中，约80%的订单在预定时间内完成，其中关键物料订单的完成率达到了100%。尽管取得了一定的进步，但仍有约20%的订单由于供应商交货延迟或内部协调问题未能按时完成。

(2)按时交付率方面，本月整体交付率为90%，比上月提高了3个百分点。主要得益于采购部门对供应商的严格监控和及时沟通。对于延迟交付的订单，我们采取了紧急采购和调整生产计划等措施，以减少对生产进度的影响。此外，通过优化供应链管理和加强内部协作，我们成功缩短了订单处理时间，提高了交付效率。

(3)尽管本月采购订单完成率和按时交付率均有所提升，但仍有改进空间。针对未按时完成的订单，我们将进一步分析原因，与供应商共同制定解决方案，确保未来订单的及时交付。同时，采购部门将加强对订单执行过程的监控，及时发现问题并采取措施，以持续提升采购效率和客户满意度。

3.供应商满意度调查结果

(1)本月进行的供应商满意度调查结果显示，供应商整体满意度达到了88%，较上季度提高了3个百分点。在调查中，供应商对于产品质量的满意度最高，达到92%，其次是交付准时性，满意度为85%。同时，供应商对采购流程的透明度和沟通效率的满意度也有所提升。

(2)然而，调查也揭示出一些问题。部分供应商对于订单处理速度提出了改进意见，认为订单处理周期较长影响了其生产计划的安排。此外，一些供应商对于采购价格表示担忧，认为价格波动较大，希望与采购部门建立更长期的合作关系以稳定价格。

(3)在服务和支持方面，供应商对采购部门的反馈积极，认为在订单执行过程中得到了有效的协助和问题解决。但仍有供应商提到，希望采购部门能提供更多市场信息和技术支持，以帮助他们更好地满足市场需求。总体而言，供应商对与公司的合作持积极态度，并期待未来在合作中实现共赢。

二、采购计划执行情况

1.本月采购计划完成情况

(1)本月采购计划完成情况总体良好，主要物资的采购进度符合既定目标。核心物料采购完成率达到了98%，辅助材料采购完成率则为95%。在计划执行过程中，重点保证了关键项目的物资供应，确保了生产线的稳定运行。

(2)尽管整体完成情况良好，但在部分物资采购上仍存在一定差距。例如，由于原材料价格波动，部分原材料的采购成本超过了预算，导致成本控制方面出现了一些挑战。此外，部分紧急订单的采购由于供应商产能限制，未能完全按计划完成。

(3)针对本月采购计划执行中的问题，我们已采取了一系列措施进行优化。对于成本控制，我们正在与供应商协商更优惠的采购价格，并通过市场调研寻找替代供应商。对于紧急订单，我们加强了与供应商的沟通，优化了订单处理流程，以缩短响应时间。同时，我们也在评估采购计划的合理性，以减少未来计划执行中的不确定性。

2.未完成计划原因分析

(1)本月采购计划未完成的主要原因之一是供应商交货延迟。在调查中发现，超过30%的未完成订单与供应商交货延迟有关，这主要归因于原材料短缺、生产进度调整以及物流运输中的意外情况。这些因素导致了供应链的不稳定，影响了采购计划的按时执行。

(2)另一个重要原因是市场需求的变化。本月市场需求的波动使得部分采购计划未能按预期完成。特别是对于季节性产品，由于市场需求的突然增加或减少，我们不得不调整采购策略，以满足市场变化的需求，这导致了部分计划无法按原定时间完成。

(3)内部协调和沟通不畅也是未完成计划的原因之一。在采购流程中，由于不同部门之间的