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一建管理章节习题及答案

1.2工程项目管理组织与项目经理

一、单选题

1.（）组织结构拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员，适用于技术复杂且

时间紧迫的项目。

A.强矩阵式

B.中矩阵式

C.中强矩阵式

D.弱矩阵式

【答案】A

【解析】强矩阵式组织结构拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员，适用于

技术复杂且时间紧迫的项目。

2.（）组织结构形式。各种职位均按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导。

A.直线式组织结构

B.职能式组织结构

C.直线职能式组织结构

D.矩阵式组织结构

【答案】A

【解析】直线式组织结构是一种最简单的组织结构形式。在这种组织结构中，各种职位均按直线垂

直排列，项目经理直接进行单线垂直领导。

3.按照（）不同，矩阵式组织结构又可分为三种形式，即强矩阵式组织结构、中矩阵式组织结构和

弱矩阵式组织结构。

A.项目经理的权限

B.管理工作专业化

C.信息传递速度

D.职能分工

【答案】A

【解析】按照项目经理的权限不同，矩阵式组织结构又可分为三种形式，即强矩阵式组织结构、中

矩阵式组织结构和弱矩阵式组织结构。

4.（）结构是在各管理层设置职能部门，各职能部门分别从其业务职能角度对下级执行者进行业

务管理。

A.直线式组织结构

B.职能式组织结构

C.直线职能式组织结构

D.矩阵式组织结构

【答案】B

【解析】职能式组织结构是在各管理层设置职能部门，各职能部门分别从其业务职能角度对下级执

行者进行业务管理。在职能式组织结构中，各级领导不直接指挥下级，而是指挥职能部门。各职能

部门可以在上级领导授权范围内，就其所管辖业务范围向下级执行者发布命令和指示。

5.根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》，施工项目经理具有的权限是（）。

A.建立和完善工程档案文件管理制度

B.决定企业授权范围内的资源投入和使用

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C.参与工程竣工验收

D.在授权范围内签署结算文件

【答案】B

【解析】选项A、C、D均为施工项目经理的职责。

6.下图是（）组织结构形式。

A.直线式组织结构

B.职能式组织结构

C.直线职能式组织结构

D.矩阵式组织结构

【答案】C

【解析】直线职能式组织结构吸收直线式组织结构和职能式组织结构的优点而形成。与职能式组织

结构相同的是，在各管理层设置职能部门，但职能部门只作为相应层级领导的参谋，在其所管辖业

务范围内实施管理，不直接指挥下级，与下一层级职能部门构成业务指导关系。职能部门的指令，

必须经过同层级领导的批准才能下达。各管理层级之间按直线式组织结构原理构成直接上下级关系。

7.下列各项组织结构中，没有职能部门的组织结构是（）。

A.直线式

B.矩阵式

C.职能式

D.直线职能式

【答案】A

【解析】直线式组织结构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责

分明、决策迅速。但由于未设置职能部门，项目经理没有参谋和助手，需要其通晓各种业务，成为

“全能式”人才。无法实现管理工作专业化，不利于提高项目管理水平。

8.施工项目部编制责任矩阵程序中，第一步是（）。

A.列出需要完成的项目管理任务

B.列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称

C.以项目管理任务为行，以执行任务的个人或部门为列，画出纵横交叉的责任矩阵图

D.在责任矩阵图的行与列交叉窗口中，用不同字母或符号表示项目管理任务与执行者的责任关系，

从而建立人与事的关联

【答案】A

【解析】施工项目部编制责任矩阵，可按下列程序进行：

（1）列出需要完成的项目管理任务。

（2）列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称。

（3）以项目管理任务为行，以执行任务的个人或部门为例，画出纵横交叉的责任矩阵图。

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（4）在责任矩阵图的行与列交叉窗口中，用不同字母或符号表示项目管理任务与执行者的责任关系，

从而建立人与事的关联。

（5）检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡适当。有过度分配或者分配不当的，则需

要进行调整和优化。

9.业主方项目管理的目标包括项目的（）。

A.投资目标、质量目标、安全目标、进度目标

B.质量目标、进度目标、成本目标、绿色目标

C.进度目标、投资目标、