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三月份安全生产会议

一、会议背景与目的

（一）当前安全生产形势分析

近期全国安全生产形势总体平稳，但局部地区和行业领域事故仍时有发生，暴露出安全责任落实不到位、风险隐患排查不彻底、员工安全意识薄弱等问题。随着全国两会召开后复工复产进入高峰期，各类生产经营活动日趋频繁，叠加春季天气多变、大风降雨等不利因素影响，安全生产风险交织叠加，防控压力持续增大。上级主管部门多次强调，要始终绷紧安全生产这根弦，坚决守住不发生重特大事故的底线。

（二）三月份安全生产特殊风险因素

三月份处于冬春交替季节，气温回升快，昼夜温差大，易导致设备设施热胀冷缩、线路绝缘老化；部分地区进入雨季，潮湿环境易引发电气短路、触电事故；节后部分员工思想松懈，新员工或转岗员工对岗位安全操作规程不熟悉，违章操作风险上升；同时，生产经营单位为赶工期、抢进度，可能出现超能力生产、冒险作业等现象，进一步加大安全管理难度。

（三）会议召开目的

本次会议旨在深入贯彻落实上级关于安全生产的最新指示精神，全面分析三月份安全生产面临的突出风险和薄弱环节，总结前期安全生产工作成效与不足，部署下一阶段重点任务，进一步压实安全生产责任，强化风险防控措施，提升全员安全意识和应急处置能力，确保企业安全生产形势持续稳定。

二、会议议程与参会人员安排

（一）会议议程设计

1.开场环节（09:00-09:15）

主持人宣布会议开始，介绍本次会议的背景、目的及议程安排。播放近期安全生产警示教育片，选取典型事故案例，突出三月份季节性风险（如电气火灾、设备故障、人员思想松懈等），强化参会人员的安全意识警示。随后，宣读会议纪律，要求参会人员保持手机静音、认真记录，确保会议高效有序。

2.工作汇报环节（09:15-10:00）

安全管理部门负责人作《二月份安全生产工作总结及三月份风险预判》汇报，内容包括：二月份隐患排查治理情况（共排查隐患XX项，整改XX项，整改率XX%）、安全培训开展情况（组织培训X场，覆盖员工XX人次）、事故统计与分析（无重伤及以上事故，轻微事故X起，原因多为操作不规范）、三月份重点风险领域（如春季设备检修、雨季防触电、新员工上岗培训等）。随后，生产部门、设备部门负责人分别补充汇报本领域二月份安全工作及三月份计划，重点说明生产进度与安全管理的平衡措施、设备维护保养计划等。

3.风险分析与研讨环节（10:00-11:00）

各部门围绕“三月份安全生产突出风险”进行逐一发言，结合岗位实际列举具体风险点：生产车间重点汇报“超产能生产导致的安全管理漏洞”“临时作业审批流程不严”等问题；设备部门提出“老旧线路春季绝缘老化”“起重设备季节性检查盲区”等隐患；人力资源部反映“节后员工返岗率低，新员工培训周期短，存在技能不足风险”。随后，组织分组研讨，每组由分管领导牵头，针对“如何降低三月份事故发生率”“如何强化责任落实”等议题提出具体措施，各组汇报研讨成果，主持人汇总形成初步共识。

4.任务部署环节（11:00-11:40）

分管安全副总经理部署三月份安全生产重点任务，明确责任分工与完成时限：一是开展“春季安全专项检查”（3月10日-3月20日），重点检查电气线路、特种设备、消防设施，由设备部牵头，安全部监督；二是组织“节后安全再培训”（3月15日-3月25日），针对新员工、转岗员工开展岗位操作规程、应急处置培训，由人力资源部负责；三是完善“风险分级管控清单”（3月30日前），各部门梳理本领域风险点，明确管控措施与责任人，报安全部备案；四是加强“值班值守管理”（3月1日-3月31日），严格执行领导带班制度，确保突发情况及时处置。

5.总结讲话环节（11:40-12:00）

总经理作总结讲话，强调三点要求：一是提高政治站位，深刻认识三月份安全生产的严峻性，坚决克服“节后松懈”思想；二是压实责任链条，严格落实“党政同责、一岗双责”，各部门负责人要亲自抓、负总责；三是强化执行落地，针对部署的任务，制定详细实施方案，确保事事有人管、件件有着落。最后，宣布会议结束，要求各部门会后立即传达落实会议精神，于3月5日前将本部门三月份安全计划报安全部。

（二）参会人员分类与职责

1.领导层参会人员及职责

（1）总经理：会议总召集人，负责总结讲话，统筹部署三月份安全生产工作，强调责任落实与执行要求。

（2）分管安全副总经理：会议主持人，负责议程安排、环节衔接，部署具体安全任务，协调解决跨部门问题。

（3）其他副总经理：根据分管领域，参与风险研讨与任务部署，提出本领域安全工作建议，督促分管部门落实任务。

2.管理层参会人员及职责

（1）各部门负责人（生产、设备、人力资源、采购、销售等）：汇报本部门二月份安全工作及三月份计划，参与风险研讨，落实分管领导部署的任务，确保本领域安全管理到位。

（2）安全管理部门全体人员