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企业成本管控领导小组组建方案

一、背景与意义

当前，企业面临着日趋复杂的市场竞争环境与经营压力，成本控制能力已成为衡量企业核心竞争力的关键指标之一。为进一步强化企业内部管理，优化资源配置，提升投入产出效益，推动企业实现高质量可持续发展，特决定组建企业成本管控领导小组（以下简称“领导小组”），以系统推进全价值链、全流程的成本管控工作，确保企业战略目标的顺利达成。

二、领导小组的组织架构与主要职责

（一）组织架构

领导小组作为企业成本管控工作的最高决策与统筹协调机构，其组织架构设置如下：

1.组长：由企业主要负责人担任，全面负责领导小组的各项工作，对成本管控战略方向和重大决策负总责。

2.副组长：由分管财务、运营或生产的企业领导担任，协助组长开展工作，负责分管领域内的成本管控协调与推进。

3.成员：由企业各相关职能部门及主要业务单元的负责人组成。成员单位原则上应包括但不限于：财务部、生产运营部、采购部、销售部、人力资源部、研发部、行政部、信息技术部等。根据企业实际情况，可增列其他相关部门负责人。

（二）主要职责

领导小组的核心职责在于统筹规划、指导协调和监督评估企业成本管控工作的全过程，具体包括：

1.审定成本管控战略与规划：根据企业发展战略，审议并批准企业整体成本管控中长期规划、年度工作目标与实施方案。

2.建立健全成本管控体系：指导建立和完善企业成本管控的制度、流程与标准，推动成本管控文化建设。

3.统筹协调重大成本管控事项：研究解决企业成本管控工作中的重大问题和瓶颈，协调跨部门、跨业务单元的成本优化项目与资源配置。

4.监督检查与考核评估：定期听取成本管控工作进展汇报，对各部门、各单位成本管控目标的完成情况进行监督检查与考核评估，并根据结果提出改进要求。

5.审批重大成本管控措施：对涉及重大投资、重大工艺改进、重要采购策略调整等可能对企业成本产生深远影响的举措进行审议与审批。

6.推广成本管控先进经验与方法：鼓励成本管控方面的创新与实践，总结并推广先进经验和有效方法。

三、领导小组办公室设置与职责

为确保领导小组各项决策部署的有效落实和日常工作的顺利开展，设立领导小组办公室（以下简称“办公室”）。

（一）办公室设置

办公室为领导小组的常设办事机构，挂靠在企业财务部（或根据企业实际情况指定其他合适部门），负责处理领导小组的日常事务。办公室主任由财务部（或指定部门）负责人兼任，可根据工作需要配备适量的专职或兼职工作人员。

（二）办公室主要职责

1.组织协调：负责领导小组会议的筹备、组织与记录工作；督促落实领导小组的各项决议和工作部署。

2.信息汇总与分析：收集、整理、分析各部门、各单位成本管控工作进展情况、存在问题及改进建议，定期向领导小组提交工作报告和相关数据资料。

3.方案拟定：根据领导小组的指示，组织拟定企业成本管控相关的制度草案、工作计划、实施方案等。

4.调研与推动：组织开展成本管控专题调研，识别成本管控的重点领域和潜在机会，推动成本改善项目的实施。

5.沟通联络：承担领导小组与各成员单位之间、以及企业内部与外部相关方之间的日常沟通联络工作。

6.档案管理：负责领导小组相关文件、资料的归档与管理。

四、工作机制与运作保障

（一）会议制度

1.领导小组例会：原则上每季度召开一次，由组长或其委托的副组长召集。如有特殊情况，可根据需要临时召开。会议主要内容包括：审议成本管控工作进展报告、研究重大成本管控议题、部署下一阶段重点工作等。

2.专题会议：针对特定成本管控问题或专项工作，可由组长、副组长或办公室提议召开专题会议，邀请相关成员单位及专业人员参加。

3.办公室会议：根据工作需要定期或不定期召开，研究处理日常工作中的具体问题，协调推进各项任务。

（二）信息报送与沟通机制

各成员单位应指定专人作为成本管控工作的联络人，负责本单位成本管控信息的收集、整理与报送，并积极配合办公室的工作。办公室应建立畅通的信息沟通渠道，确保信息传递及时、准确、高效。

（三）督导检查与考核机制

领导小组办公室负责对各成员单位成本管控工作的日常督导和进度跟踪。领导小组将成本管控工作成效纳入相关部门和负责人的年度绩效考核体系，确保责任落实到位。

（四）运作保障

企业应为领导小组及其办公室开展工作提供必要的人力、物力和财力支持，确保各项成本管控工作能够顺利推进。各成员单位应积极配合，主动落实相关工作要求。

五、工作要求

1.提高认识，加强领导：各成员单位要充分认识成本管控工作的重要性、长期性和艰巨性，将其作为一项核心管理工作来抓，主要负责人要亲自部署、亲自过问、亲自协调。

2.明确责任，协同配合：各成员单位应按照本方案要求，结合自身职责，制定具体落实措施，明确责任人。要加强部