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公司资产管理操作规程

一、总则

资产管理是公司运营管理的重要组成部分，旨在规范公司资产配置、使用、维护和处置流程，确保资产保值增值，提高资产使用效率。本规程适用于公司所有部门及员工，旨在建立科学、规范、高效的资产管理体系。

二、资产管理范围

公司资产包括但不限于以下类别：

（一）固定资产

1.房地产：办公楼、生产厂房等。

2.机器设备：生产设备、办公设备等。

3.运输工具：车辆、船舶等。

（二）流动资产

1.存货：原材料、产成品、库存商品等。

2.应收账款：客户预付款、应收款项等。

（三）无形资产

1.专利权：公司拥有的专利技术。

2.软件著作权：公司自研或购买的软件系统。

三、资产管理流程

（一）资产购置

1.需求申请：部门提出购置申请，填写《资产购置申请表》，注明购置原因、预算及预期效益。

2.审批流程：

(1)部门负责人审核。

(2)财务部门审核预算合理性。

(3)总经理审批。

3.采购执行：按审批结果进行采购，并确保供应商资质合规。

（二）资产登记与入库

1.资产编号：采购后立即进行唯一编号，并粘贴资产标签。

2.登记入库：财务部门与资产管理部门共同完成《固定资产登记表》登记，内容包括资产名称、规格、数量、购置日期、成本等。

（三）资产使用与维护

1.使用规范：

(1)资产使用人需接受培训，了解操作规程。

(2)定期检查，确保资产正常运行。

2.维护管理：

(1)制定维护计划，每年至少进行一次全面检查。

(2)维护费用需经财务部门审批，并记录在案。

（四）资产盘点

1.盘点周期：每年至少进行一次全面盘点，部门可进行不定期抽查。

2.盘点流程：

(1)成立盘点小组，明确分工。

(2)实地核对资产数量、状态，与账面记录对比。

(3)编制《资产盘点报告》，对差异进行说明及处理。

（五）资产处置

1.处置条件：资产达到使用年限、报废或闲置超过规定期限。

2.处置流程：

(1)部门提出处置申请，注明处置原因。

(2)财务部门评估残值，制定处置方案。

(3)总经理审批后执行处置（如报废、出售）。

3.收益管理：处置收益需上缴公司，并记录在财务报表。

四、资产管理责任

（一）财务部门：负责资产账务管理、预算审核、盘点及处置收益核算。

（二）资产管理部门：负责资产实物管理、维护计划制定、定期检查。

（三）使用部门：负责日常使用、保养及报告资产异常情况。

五、监督与考核

（一）定期由审计部门对资产管理流程进行抽查，确保合规性。

（二）将资产使用效率纳入部门绩效考核指标，提高管理积极性。

六、附则

本规程自发布之日起实施，由财务部门负责解释。如遇资产类别调整或政策变化，应及时更新本规程。

一、总则

资产管理是公司运营管理的重要组成部分，旨在规范公司资产配置、使用、维护和处置流程，确保资产保值增值，提高资产使用效率。本规程适用于公司所有部门及员工，旨在建立科学、规范、高效的资产管理体系。

二、资产管理范围

公司资产包括但不限于以下类别：

（一）固定资产

1.房地产：办公楼、生产厂房、仓库等。需明确产权归属，定期进行房产价值评估。

2.机器设备：生产设备（如数控机床、包装机）、办公设备（如打印机、复印机）、实验仪器等。需根据设备特性制定维护保养计划。

3.运输工具：车辆（如货车、轿车）、船舶（如运输船、游艇）等。需建立驾驶记录和油耗管理制度。

（二）流动资产

1.存货：原材料（如钢材、塑料）、产成品（如零件、成品）、库存商品（如办公用品、礼品）等。需按分类存储，定期检查库存周转率。

2.应收账款：客户预付款、应收款项等。需建立客户信用评估体系，定期跟踪回款进度。

（三）无形资产

1.专利权：公司拥有的专利技术，需定期续费，并评估技术市场价值。

2.软件著作权：公司自研或购买的软件系统，需明确授权范围，定期更新维护。

三、资产管理流程

（一）资产购置

1.需求申请：部门提出购置申请，填写《资产购置申请表》，注明购置原因、预算及预期效益。申请表需包含以下内容：

(1)申请部门及负责人。

(2)资产名称、规格型号、数量。

(3)预计使用年限及折旧方法。

(4)供应商信息及报价对比。

2.审批流程：

(1)部门负责人审核：确认需求合理性及预算匹配度。

(2)财务部门审核：评估预算合理性，检查资金可用性。

(3)总经理审批：最终决策购置方案。

3.采购执行：按审批结果进行采购，并确保供应商资质合规。采购过程中需保留合同、发票等凭证。

（二）资产登记与入库

1.资产编号：采购后立即进行唯一编号，并粘贴资产标签。编号规则需统一（如“固定资产-2023-001”）。

2.登记入库：财务部门与资产管理部门共同完成《固定资产登记表》登记，内容包括资产名称、规格、