新员工入职培训基础人事管理职业规划PPT (2).pptxVIP

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一、基础人事管理二、培训三、员工职业规划四、技能等级评估五、绩效等级评估培训框架内容

培训框架内容基础人事管理第一部分NEWEMPLOYEEINDUCTIONPPTTEMPLATEFULL-TIMEPPTDESIGNER,PRACTICALEXPERIENCEINCUSTOMIZATION,SUCCESSSTORIES一零零零+,GOODATWORKSUMMARYREPORT,COMMERCIALROADSHOW,MEDICALQUALITYCONTROLCIRCLE,ALLKINDSOFPPTDESIGN,SATISFIED

基础人事管理·入职薪酬福利专员处报到部门报到提交报到资料签订劳动合同/协议入职讲解OA培训通知部门负责人及项目行政专员报到单入职沟通完成

基础人事管理·考勤管理考勤时间:一.每日上午上班、下午下班各打卡一次；二.项目部报到de同事由项目行政专员设置指纹考勤,公司本部de由人力资源部设置.外出管理(出差、工作时间外出):须提前在OA上发起外出登记地点及原因,未经上级领导同意,一律按旷工处理.迟到:迟到一-六零分钟（含六零分钟）,视为迟到；迟到三次以上者,从第四次开始,每次予以五零元de处罚,依次累加；

基础人事管理·考勤管理早退:未到下班时间,离开公司或岗位,处理私事de,视为早退；无故早退,每次予以五零元标准de处罚,依次累加；旷工:早退及迟到六零分钟以上视为旷工,旷工者按其旷工时间给予其工资三倍处罚；连续旷工二天及以上,或一月内旷工累计超过二次,一年内累计旷工超过五天或五次,公司有权解除劳动关系,并按劳动合同以及其签署de合约补偿公司de一切损失.漏打卡:能够提供相关在岗证明,但缺少某次考勤记录de,视为漏打卡；漏打卡三次以上de,从第四次开始,每次予以二零元处罚,依次累加；如无考勤记录,又没有相关手续或人员证明其出勤者,按旷工处理；

基础人事管理·休假类型转正试用期:一般为三-六个月；特别优秀者可提前转正.在试用期满后:由试用期员工主动发起OA转正流程,参与转正考试,合格后参与转正答辩,合格后转正.转正后为员工购买社会保险（养老、生育、医疗、工伤、失业）,公司与个人承担费用比例约为三:一；入职半年后公司为其交纳住房公积金,公司与个人承担费用比例为一:一.调动员工调动由人力资源部发起调动流程,通知调出部门负责人及调入部门负责人,调动人员必须在工作交接完毕后才能调入新项目.

基础人事管理·工资发放一.工资每月一五日发放,发放de是上月工资；

二.员工本人每月一零日前在OA个人信息里面核对/录入个人de建行/农行卡号；

三.如有卡号遗失或变更de情况,请及时通知财务部xxx经理并在OA个人基本信息中及时更改；个税计算公式

//money.一六三/一一/零四二零/二一/七二四七CPBO零零二五二G五零.html工资条明细:

每月二零号后可在OA个人工资条中查阅工资具体明细,若有不清楚de地方可直接与人力资源部薪酬福利组（小哇哇哇）联系.

基础人事管理·离职正式员工必须提前一个月发起OA《员工离职申请》流程,经公司批准方可到项目行政专员办理书面形式de离职手续（含《离职申请表》及《工作移交清单》）；试用期员工必须提前七天发起流程,其余同上.项目手续办理完毕后再到公司本部完成其余手续.零一零二零三零四公司本部员工直接到人力资源部办理.社保de同事需在离职当月工资中预扣社保金一零零零元,一般三个月后接人力资源部电话通知,领取养老保险接续卡及结清之前预扣社保金.员工未办完离职手续而离开项目,按旷工处理.

培训框架内容入职培训培训第二部分NEWEMPLOYEEINDUCTIONPPTTEMPLATEFULL-TIMEPPTDESIGNER,PRACTICALEXPERIENCEINCUSTOMIZATION,SUCCESSSTORIES一零零零+,GOODATWORK