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2025/11/5为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案1项目管理第一讲——时间去哪了？编制人：程晓亮编制日期：2014年9月
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2025/11/5为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案8项目进度管理的概念项目时间管理是在项目的执行和实施过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成的过程。
2025/11/5为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案9项目进度管理的概念定义！——？控制！
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2025/11/5为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案11项目进度计划的概念项目进度计划制定是根据项目的目标，在项目确定的范围内、依据确定的需求和质量标准、并在项目成本预算许可下，制定出一个周密的项目活动安排的过程。
2025/11/5为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案12项目进度计划的意义（1）通过制定计划，使得项目组和有关管理人员，对项目有关事项，如资源配备、风险化解、人员安排、时间进度、内外接口等形成共识，形成事先约定，避免事后争吵不清；（2）通过计划，可以使得一些支持性工作以及并行工作及时得到安排，避免因计划不周造成各子流程之间的相互牵掣。（3）可以使项目实施人员明确自己的职责，便于自我管理和自我激励；
（4）计划可以有效的支持管理，作为项目经理、业务经理、技术经理、QA经理、测试经理、配置经理们对工作跟踪和检查的依据；
（5）做好事先计划，就可以使注意力专心于解决问题，而不会去想下一步做什么？
（6）计划是项目总结的依据之一，项目总结其实就是把实际运行情况与项目计划不断比较以提炼经验教训的过程。通过计划和总结，项目过程中的经验和教训会获得很好的记录和升华，成为“组织的财富”。
2025/11/5为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案13项目进度计划的制定胜兵先胜而后求战！败兵先战而后求胜！
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2025/11/5为有发展需求的企业提供保持持久竞争优势的管理解决方案16活动定义项目管理者将工作分解结构的工作包分解为一系列更小、更容易管理的活动。这些小的活动是保障完成项目最终交付产品的具体的、可实施的详细任务。在项目实施中，要将这些所有的活动编制成一个明确的活动清单，并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要完成。活动清单应该采取文档形式，以便于项目其他过程的使用和管理。对于这些活动的识别以及归档的过程就叫做活动定义。
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