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建筑施工项目进度控制方法与实例

建筑施工项目的进度控制，是项目管理的核心环节之一，直接关系到项目的经济效益、社会效益以及企业的市场信誉。它并非一个孤立的过程，而是一项系统性、动态性、综合性的管理工作，需要从项目策划伊始便进行周密规划，并贯穿于施工全过程。本文将结合实践经验，探讨建筑施工项目进度控制的常用方法，并通过实例进行具体阐述，以期为业界同仁提供一些有益的参考。

一、进度控制的核心原则与目标设定

在探讨具体方法之前，首先需要明确进度控制的核心原则。其一，系统性原则，进度控制需与质量控制、成本控制、安全管理等有机结合，统筹考虑，避免顾此失彼。其二，动态控制原则，项目实施过程中必然存在各种不确定因素，进度计划不可能一成不变，必须根据实际情况进行动态跟踪、调整与优化。其三，主动控制与被动控制相结合原则，既要通过周密的计划和预控措施主动预防偏差，也要在偏差出现后及时采取纠偏措施。

进度控制的目标设定，应以合同工期为基准，结合项目特点、资源条件、技术能力等因素，编制切实可行的施工总进度计划，并将总目标分解为分阶段、分专业的子目标，形成一个层次分明、相互衔接的目标体系。例如，对于一个住宅项目，总目标是某年某月竣工交付，其子目标可能包括基础工程完工、主体结构封顶、砌体工程完成、内外装修启动、竣工验收等关键里程碑节点。

二、建筑施工项目进度控制的关键方法

（一）制定科学合理的进度计划

这是进度控制的前提和依据。计划的编制应遵循“自下而上、自上而下、上下结合”的原则，广泛征求各参与方意见。

1.详细的工作分解结构（WBS）：将项目分解为若干个相对独立、易于管理的工作单元或工序，明确各工作单元的范围、内容和责任人。例如，将“主体结构工程”分解为“模板工程”、“钢筋工程”、“混凝土工程”等。

2.确定工作间的逻辑关系：明确各工序之间的先后顺序、搭接关系和制约条件，这是绘制网络图的基础。例如，必须先绑扎完钢筋，才能浇筑混凝土。

3.选择适宜的计划表达形式：常用的有横道图（甘特图）和网络图（双代号、单代号）。横道图直观易懂，便于查看总体进度，但难以清晰表达工序间的逻辑关系和关键线路；网络图则能准确反映各工序间的依存关系，便于找出关键工作和关键线路，是进行进度优化和动态控制的有力工具。在实际应用中，往往将两者结合使用。

4.合理确定各项工作的持续时间：依据工程量、资源投入强度（人工、机械效率）、施工方法等因素进行估算，并适当留有余地以应对不可预见因素。

5.关键线路法（CPM）与里程碑计划：通过网络图找出关键线路，关键线路上的工作即为关键工作，其持续时间直接决定了项目总工期。里程碑计划则是对项目中具有标志性意义的重要事件（如基础验收、主体封顶）的时间节点控制，是高层管理和各方协调的重要依据。

（二）强化施工过程中的动态监控与调整

计划的生命力在于执行，而执行过程中的监控与调整则是确保进度目标实现的关键。

1.建立健全进度报告制度：定期（每日、每周、每月）收集各施工班组、分包单位的实际进度数据，包括完成的工程量、资源投入情况、遇到的问题等，形成进度报告。

2.进度对比分析：将实际进度与计划进度进行对比，常用的方法有S形曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法等。通过对比，及时发现偏差，分析偏差产生的原因（如设计变更、材料供应延误、劳动力不足、天气影响、技术难题等）。

3.及时采取纠偏措施：一旦发现实际进度滞后于计划进度，且偏差有可能影响总工期时，必须立即采取有效的纠偏措施。例如：

*组织措施：调整施工班组，增加劳动力或施工班次，优化人员配置。

*技术措施：改进施工工艺和方法，采用更先进高效的施工技术或机械设备，缩短关键工作的持续时间。

*经济措施：实行进度奖惩制度，对提前完成任务的给予奖励，对因自身原因造成工期延误的进行处罚；必要时为赶工投入额外资源。

*合同措施：加强合同管理，明确各参与方的责任，对分包合同的工期条款进行严格约束。

4.加强协调管理：进度控制涉及业主、设计、监理、施工、分包、材料供应商等多方主体。应建立高效的协调机制，定期召开进度协调会，及时解决施工过程中出现的各种矛盾和问题，为施工创造良好条件。特别是要处理好设计变更、图纸供应、材料设备采购与进场等关键环节的协调工作。

（三）运用挣值法（EVM）进行综合控制

挣值法是一种将进度、成本、资源绩效综合起来进行衡量和监控的方法，能更客观地反映项目的实际进展状况。其核心是通过计算已完成工作的预算费用（BCWP，即挣值）、计划工作的预算费用（BCWS）和已完成工作的实际费用（ACWP），来评估进度偏差（SV=BCWP-BCWS）和成本偏差（CV=BCWP-ACWP），以及进度绩效指数（SPI=BCWP/BCWS）和成本绩效指数（CPI