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七条安全职责

一、总则

1.1目的与依据

为全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，明确各级人员安全责任，规范安全管理行为，防范和减少生产安全事故，保障人员生命财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国网络安全法》《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规及行业标准，结合企业实际，制定本七条安全职责。

1.2适用范围

本职责适用于企业各部门、各层级人员，包括但不限于主要负责人、分管负责人、安全管理部门负责人、业务部门负责人、一线作业人员及相关方人员（如承包商、供应商等）。

1.3基本原则

安全职责遵循“党政同责、一岗双责”“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”“全员参与、分级负责”“预防为主、综合治理”的原则，构建“横向到边、纵向到底”的安全责任体系，确保安全责任落实到每个岗位、每个人员。

1.4职责定位

七条安全职责是企业安全管理的核心框架，明确了从决策层到执行层、从管理部门到作业岗位的安全责任边界，旨在通过职责清晰化、责任具体化，推动安全管理工作标准化、规范化，实现安全风险可控、在控、能控。

二、七条安全职责详解

2.1第一条安全职责：制定安全政策

2.1.1职责范围

企业主要负责人需负责制定全面的安全政策，确保政策覆盖所有业务环节。政策内容应明确安全目标、原则和框架，为各级人员提供行动指南。职责主体包括决策层和高层管理团队，他们必须基于法律法规和行业标准，结合企业实际情况，定期更新政策以适应变化。

2.1.2具体要求

安全政策需包含预防措施、应急响应机制和持续改进要求。例如，政策应指定安全目标如“零事故”，并细化到每个部门的具体指标。要求政策文件书面化，并通过内部渠道广泛传达，确保所有员工知晓并理解。

2.1.3实施步骤

首先，由安全管理部门收集相关法规和行业最佳实践；其次，组织跨部门会议讨论政策草案；最后，经管理层审批后正式发布。实施过程中，需建立反馈机制，允许员工提出建议，确保政策实用性和可操作性。

2.2第二条安全职责：实施安全培训

2.2.1培训内容

安全培训内容需针对不同岗位定制，包括基础安全知识、操作规程和风险识别方法。例如，一线员工培训重点在设备使用安全，管理层培训侧重风险管控策略。内容应更新以反映新技术和新风险，如数字化工具的应用。

2.2.2培训频率

培训频率根据岗位风险等级设定。高风险岗位每季度一次，低风险岗位每年一次。新员工入职必须完成初始培训，并定期复训以强化记忆。培训记录需存档，便于追溯和评估效果。

2.2.3效果评估

评估通过笔试、实操演练和问卷调查进行。例如，模拟事故场景测试员工应对能力，收集反馈调整培训内容。评估结果用于改进培训计划，确保员工技能持续提升，减少实际工作中的失误。

2.3第三条安全职责：监督安全执行

2.3.1监督主体

安全监督由安全管理部门和分管负责人共同承担。监督主体需具备专业资质，定期巡查现场，检查安全规程遵守情况。他们应独立于业务部门，确保监督客观公正，避免利益冲突。

2.3.2监督方法

监督采用日常巡查、随机抽查和定期审核相结合的方法。例如，每日记录现场安全日志，每周随机抽查设备操作，每季度全面审核安全记录。发现问题即时通报，并跟踪整改落实情况。

2.3.3违规处理

对违反安全规程的行为，依据政策分级处理。轻微违规进行口头警告，严重违规则书面通报并处罚款。处理过程需透明，记录在案，作为员工绩效评估依据，以强化责任意识。

2.4第四条安全职责：管理安全风险

2.4.1风险识别

风险识别由业务部门主导，安全部门协助。识别过程包括现场勘查、历史数据分析员工反馈。例如，生产部门需识别设备老化风险，行政部门识别火灾隐患。识别结果形成清单，优先处理高风险项。

2.4.2风险评估

风险评估采用定性定量结合方法。定性分析风险等级如高、中、低，定量计算可能损失。例如，使用风险矩阵评估事故概率和影响，确定风险排序。评估结果用于制定控制措施，如安装防护装置或调整流程。

2.4.3风险控制

控制措施包括工程控制、管理控制和个体防护。例如，工程控制如加装安全护栏，管理控制如操作规程修订，个体防护如提供安全装备。控制措施需定期审查，确保有效性，并记录实施效果。

2.5第五条安全职责：报告安全事件

2.5.1报告范围

安全事件报告覆盖所有事故、隐患和未遂事件。报告范围明确时间、地点、经过和影响，确保不遗漏任何细节。例如，设备故障或员工受伤都需即时报告，无论后果大小。

2.5.2报告流程

报告流程要求事件发生后立即口头通知上级，24小时内提交书面报告。报告通过指定系统或表格提交，安全部门负责接收和分类。流程强调快速响应，防止事件扩大。

2.5.3后续跟进

跟进包括事件调查、责任认定和整改落实。调查由安全团队主导，