五部分精益生产系列课程设备维修管理培训大纲.pdfVIP

设备维修管理培训

课程大纲

课程前言：

•全面系统理解设备作为企业重要的生产资料，在企业生产活动中发挥的作

用

•充分认识有效的设备对提高企业生产经营效率做出的贡献

•了解和掌握设备工程中的基础知识、先进理念和先进技术

课程大纲：

第一部分：设备维修管理

第一章、概述

第二章、设备前期管理

第三章、设备润滑管理

第四章：设备维修管理

4.0：概述

4.0.1、概念——维修、恢复性修理、改善性修理

4.0.2、维修管理的投入和产出

4.0.3、维修理论——维修设计理论、维修技术理论、维修管理理论

4.1设备维修策略

4.1.1与设备役龄相关维修策略

4.1.2与故障特征相关维修策略

4.1.3维修策略优化和模式设计

4.2可靠性理论在维修中的应用

4.3设备的可靠性管理

4.3.1并联系统•串联系统•

4.3.2可靠度目标分配

4.3.3以可靠性为的维修

4.4设备维修计划

4.4.1编制维修计划基本准则

4.4.2设备维修计划制定

4.4.3搜索关键路径—最早开始方式

4.4.4最迟结束方式

Equipmentmaintenance

managementtraining

课程大纲

Course

Preface:

•Comprehensivelyandsystematicallyunderstandtherolethatequipmentysincorporate

productionactivitiesasanimportantmeansofproductionforanenterprise.

•Fullyunderstandthecontributionofeffectiveequipmentmaintenancetoimprovingtheefficiencyofenterprise

productionandoperation

•Understandandmasterthebasicknowledge,advancedconceptsandadvanced

technologiesinequipmentmaintenanceengineering

Course

Outline:

PartOne:Equipment

MaintenanceManagement

Chapter1,OverviewChapter2,

EarlyEquipment

ManagementChapter3,

EquipmentLubrication

Management

Chapter4:Equipment

maintenancemanagement

4.0:Overview

4.0.1.Concept-maintenance,restorativerepair,improvementrepair4.0.2.Inputand

outputofmaintenancemanagement4.0.3.Maintenancetheory-maintenancedesign

theory,maintenancetechnologytheory,maintenancemanagementtheory

4.1Equipmentmaintenancestrategy

4.1.1Maintenancestrategiesrelatedto

equipmentage4.1.2Maintena