原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
电力企业人力
常驻：）
课程背景：
1、电力企业中层管理主要的问题是执行力和绩效，这与部门经理普遍缺乏部门管理、
特别是部门人员发展意识有很大关系，部门人力的重要性没有得到充分的
关注。
2、部门经理普遍缺乏必备的人力知识和方法，尤其缺乏系统和比较专业的人
资管理技能。
3、对的和趋于稳定的电力企业，人力资源特别是部门人员发展问题尤为重要，
是保持电力企业稳定可持续发展的关键，而部门经理的人力意识和能力就
显得更加重要
课程收益：
1、通过学习，提升和强化部门经理的人员发展意识和人力认知。
2、通过学习，掌握部门经理和主管必备的人资管理知识和能技能。
3、学习和掌握部门人员管理及发展、考核的基本方法。
课程对象：
电力企业各级管理人员部门经理
课程时间：
1天（6小时）课程
课程纲要：
一、电力企业人力解读
案例：江苏某电力企业人资管理方向
案例：某国有建筑人资困境分析
1、现代电力企业人力的新趋势
2、树立“大人力意识”
3、电力企业所存在的人资管理误区
4、明确定位
人力的目的
人力过程中的角色定位
各级管理者在人力中承担什么责任
案例：某电力企业管理实力分析
二、岗位分析与岗位评价
（一）岗位分析与人资基础建设
岗位管理是人力的基础
人力的3P原则
部门职责设置原则
岗位分类原则
案例：岗位分类实例
（二）岗位分析的具体实施流程
1、分析的实施步骤
岗位说明书分析
2、岗位分析的
（三）岗位分析的方法
Humanresourcesmanagement
ofelectricpowerenterprises
LiangLiang(Resident:
Xian)
Coursebackground:
1.Themainproblemsofmiddlemanagementinelectricpowerenterprisesareexecutionand
performance.Thisiscloselyrelatedtodepartmentmanagers’generallackofawarenessof
departmentmanagement,especiallythedevelopmentofdepartmentnel.Theimportance
ofdepartmenthumanresourcesmanagementhasnotreceivedsufficientattention.2.Depart
mentmanagers
文档评论（0）