重新定义HR价值-60个HR模型.pdfVIP

人才规划·人才引进·人才发展·人才考核·人才激

励·人才保留

2025年6月

目录

01人才规划02人才引进

01-1011-20

SWOT分析模型冰山模型组织能力杨三角HR三支柱模型AARRR招聘漏斗领导梯队模型PEST分析模型GROW教练模型

人才九宫格模型BCG矩阵模型BLM业务领先模型战略人力5P模型职位体系模型行动学习法供需平衡经典模型职位体系模型

情景规划模型人才池模型职位体系模型职位体系模型

03人才发展04人才考核

21-3031-40

STAR面试法70-20-10法职位体系模型ADDIE模型平衡计分卡(BSC)KPI关键指标法OKR目标管理法强制分布法

霍兰德职业兴趣模型四四五人才模型德雷福斯技能模型敏捷绩效模型360度反馈评估模型PDCA循环模型SMART目标管理模型

柯氏四级评估模型贝尔宾团队角色模型学习路径图模型佛隆期望理论模型绩效改进计划(PIP)

05人才激励06人才保留

41-5051-60

全面薪酬模型3P薪酬模型股权激励阶梯模型双因素理论盖洛普Q12模型离职预测模型心理契约理论模型亚当斯公平理论模型

马斯洛需求层次模型X-Y理论模型力场分析模型斯金纳强化模型ADKAR变革模型组织文化洋葱模型洛克目标设定模型全面认可激励体系

薪酬渗透率分析模型游戏化留任积分模型创新行为积分制组织文化洋葱模型

重新定义HR价值-60个HR模型2025年6月

人才规划（01-10）

人才规划的重要性

人才规划是企业战略落地的关键支撑，通过系统化方法识别、评估和规划人才需求，确保组织拥有合适的人才队伍以实现业务目标。

01SWOT分析模型02冰山模型03组织能力杨三角04HR三支柱模型05人才九宫格模型

分析企业优势(Strengths)、劣分析员工显性能力与隐性特杨国安教授提出，从员工能由戴维·尤里奇提出，包括通过绩效和潜力两个维度将人

势(Weaknesses)、机会质，关注价值观、动机等深层力、员工思维、员工治理三方COE（专家中心）、HRBP才分为九个类别，用于人才盘

(Opportunities)和威胁因素面构建组织能力（业