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2025年原材仓库管理制度7篇

目录

1.原材仓库管理制度流程

2.原材仓库管理制度上墙

3.原材仓库管理制度职责

4.原材仓库管理制度7篇

流程

1.原材入库：-所有原材料到货后，由仓库管理员进行验收，确保数量、质量与采购订单一致。-验收合格后，材料需按种类、规格有序存放，并在系统中录入相关信息，包括供应商、批次、入库日期等。

2.原材存储：-仓库应保持干燥、通风，定期检查防火、防盗设施。-原材料应分类存放，易损、易变质材料需特殊保管，防止损坏或过期。

3.原材领用：-生产部门根据生产计划提交领料申请，经审批后，仓库方可发放。-发放时，需核对领料单与实物，确保无误后，更新库存记录。

4.库存盘点：-每月进行一次全面盘点，确保账实相符。-盘点中发现的差异应及时查明原因，调整库存记录，并上报管理层。

5.库存报废：-对于过期、损坏无法使用的原材料，需填写报废申请，经审批后进行处理。-报废材料应做好记录，分析原因，防止类似情况发生。

上墙

1.仓库安全规定：-明确严禁烟火，严禁携带易燃易爆物品进入仓库。-仓库内禁止吸烟、饮食，确保人员安全。

2.原材管理流程图：-制作并张贴原材从入库到出库的详细流程图，以便员工参照执行。

3.库位标识：-各区域设置清晰的物料标识牌，标明材料名称、规格及存放位置。

4.应急处置预案：-显示火警、地震等紧急情况下的疏散路线和应急措施。

职责

1.仓库主管：-负责仓库的整体运营，确保原材管理流程的顺畅执行。-定期检查仓库环境，监督员工遵守安全规定。

2.仓库管理员：-执行入库、出库操作，保证数据准确无误。-及时反馈库存状况，预警可能出现的供应问题。

3.生产部门负责人：-提交合理的领料需求，配合仓库管理，避免过度库存或缺料情况。

4.财务部门：-核实采购订单与入库单，确保财务记录与实物相符。-参与库存盘点，确保财务报表的准确性。

5.质量部门：-对入库原材料进行质量检验，确保符合生产标准。-对报废材料进行审核，防止不合格品流入生产环节。

本制度旨在规范原材仓库的管理，提高效率，保障生产顺利进行。各部门需严格遵守，共同维护良好的仓储环境，确保公司的正常运营。

原材仓库管理制度范文

第1篇原材料仓库管理制度

公司的原材料仓库,为加强原材料的进出仓管理,安全管理等,都要制定相关的仓库管理制度。以下是原材料仓库管理制度的范本,可供参考。

1、目的

为了加强对仓库原材料出/入库、标识、现场等规范管理,特制定本管理制度。

2、管理职能

原材料仓库由采购部负责监督和指导,仓管员负责仓库具体事务管理。指定人员协导仓库数据库管理工作。

3、仓库电脑数据库管理

仓管员每天将出、入库数据输入电脑,在合适时机盘点核实库存数据与实物是否相符。月底拷贝复制当月整个月份库存数据,并将复制文件名称改为下月份库存数据”,同时将“月底结存数”作为“次月期初数”。

4、原材料入库

a、原材料入库分为二类,一类是采购;一类是外协。

b、任何入库物资必须经检验合格后方可入库。

c、入库物资一律由仓管员开《入库单》,由仓管员或采购部人员负责签字。

d、对于急要采购或外协物资,到库后仓管员应第一时间反馈给使用部门。

e、物资入库后及时调整电脑数据库资料。

f、对于来不及检验入库物质,仓管员指导入库人员将物资拉到“待处理区”。

g、未入库物资临时堆放在“待处理区物资”,没办理入出库手续不得领用。

5、原材料出库

a、为了提高原材料领用效率,使仓管工作更好服务于生产,原材料领料最多是装配车间,按目前操作规则:由仓管员根据“装配任务单”代装配工配料;其他车间由于领用原材料比较零星,由领料人根据仓管员指示自己领取。

b、原材料出库后,仓管员应及时更新库存数据库信息。

6、装配多配或领多,定期清退

a、领料时,对于标准件或整袋原材料,尽可能散领,不整袋领。以免仓库对物资库存数量监控不准;

b、对于多配或多领物资,仓管员每个周末定期到装配车间各装配岗位做好清退工作,平时顺便上去时也可清退部份,尽可能