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2025年全新年轻干部选拔面试练习题及解析

第一题：综合分析题（25分）

当前，部分基层单位在推进数字化治理过程中出现“数字形式主义”现象：有的要求干部每天在5个以上政务APP打卡，即使人在现场办公也必须拍照上传；有的数据重复填报，同一份居民信息要在3个不同系统录入；还有的为“刷数据”强制要求群众下载指定APP，否则不予办理业务。对此，你怎么看？

评分要点（1）能否准确识别“数字形式主义”的本质（形式主义在数字化场景下的变异）；（2）能否深入分析其危害（增加基层负担、消耗群众信任、浪费行政资源）；（3）能否结合实际提出针对性对策（优化考核机制、整合数据平台、强化基层反馈）。

答题思路

首先，明确“数字形式主义”的核心是“重痕迹轻实效”，本质是脱离实际的形式主义，与数字化治理“提效便民”的初衷背道而驰。

其次，分析危害：一是加重基层负担，干部将大量时间耗费在“打卡”“刷数据”上，挤压了服务群众的时间；二是损害群众利益，强制下载APP、重复填报数据等行为导致群众办事体验差，削弱政府公信力；三是造成资源浪费，多头开发的政务平台功能重叠，数据无法共享，形成“数字孤岛”。

最后，提出对策：

①优化考核机制，从“留痕”转向“留绩”，将群众满意度、问题解决率作为核心指标；

②整合数据平台，由上级部门统筹建设统一政务系统，打通数据壁垒，实现“一次录入、多方共享”；

③强化基层话语权，建立“基层点单、上级接单”的数字化工具使用反馈机制，避免“为数字化而数字化”。

高分示范

“数字形式主义”是形式主义在数字化时代的新变种，看似“科技感”十足，实则是脱离实际的“花架子”。比如，某社区干部曾向我反映，一天要在“网格通”“社区云”“政务服务”等6个APP打卡，甚至出现“人在现场调解纠纷，却要中途跑出去拍照上传”的荒诞场景。这种现象的根源，在于部分干部将数字化治理异化为“政绩工程”——上级部门简单以“APP使用率”“数据录入量”考核基层，基层为完成指标只能“凑数据”；同时，数字化工具缺乏顶层设计，各部门各自为政开发系统，导致重复劳动。要破解这一问题，关键是要回归“以人民为中心”的初衷：一方面，考核要“去虚向实”，比如某省试点的“基层减负数字化监测平台”，直接抓取群众评价、问题解决时长等实效数据，让“痕迹”服务于“实绩”；另一方面，要推动“数据跑腿”代替“干部跑腿”，像浙江“浙里办”整合了2000余项服务，基层只需录入一次数据，就能同步到公安、民政等多部门，既减轻了负担，又提升了效率。

第二题：组织协调题（25分）

为推进老旧小区改造，你所在街道计划开展“居民需求大调研”，要求覆盖辖区12个老旧小区（建成时间均超20年，常住居民8000余户，60岁以上老人占比45%，外来租户占比20%）。领导将调研任务交给你，你会如何组织？

评分要点（1）调研方案的全面性（对象、方式、内容设计）；（2）对特殊群体（老人、租户）的针对性安排；（3）数据整理与成果转化的可操作性。

答题思路

第一步，前期准备：成立调研小组（街道干部、社区工作者、物业代表、志愿者），明确分工；收集基础数据（小区建筑年代、公共设施现状、近年投诉记录）；设计调研问卷（分居民版、租户版、物业版），突出差异化问题（如老人关注电梯加装、租户关注停车位、物业关注管网改造）。

第二步，实施调研：

①针对老人（占比高、出行不便）：采用“入户访谈+院落座谈会”，联合社区医院上门体检时同步调研，由志愿者用方言沟通；

②针对租户（流动性大、参与度低）：通过“线上问卷+租房平台推送”，设置小礼品（如便民服务卡）提高参与率；

③针对共性问题（如停车、绿化、安防）：开展“现场勘查+数据比对”，实地测量公共区域面积，调取近3年消防、排水故障记录；

④针对争议点（如加装电梯的资金分摊、停车位分配）：组织“居民议事会”，邀请律师、工程师现场解答政策，记录分歧点。

第三步，成果转化：将问卷数据录入系统，用SPSS分析高频需求（如电梯加装需求率78%、停车位需求率85%）；整理访谈中的具体建议（如“电梯加装优先1号楼”“停车位按户分配”）；形成《老旧小区改造需求清单》，区分“紧急类”（如管网老化）、“普遍类”（如电梯）、“特色类”（如适老化步道），并附具体改造方案预算，提交街道党工委决策。

高分示范

我会从“精准覆盖、分类施策、成果管用”三个维度推进调研。首先，组建“1+3+N”团队：1名街道分管领导统筹，3个小组（入户组、线上组、现场组）分工，N名志愿者（包括社区“银龄顾问”、大学生实习生）辅助，确保力量充足。其次，针对老人群体，我们设计了“上午9点-11点”的黄金时段入户（避开早锻炼和午休），问卷用大字版，问题简化为“