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2025年工商管理硕士《管理学基础理论》备考题库及答案解析

单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________

一、选择题

1.管理的职能不包括以下哪一项()

A.计划

B.组织

C.协调

D.创新

答案:D

解析:管理的基本职能通常包括计划、组织、领导、控制。创新虽然对组织发展至关重要,但它不属于管理的基本职能范畴。计划是确定目标和制定实现目标的路径;组织是安排资源和人员以实现计划;协调是确保各部分协同工作;控制是监控进展并纠正偏差。

2.以下哪种领导风格最强调员工的自主性和参与度()

A.专制型

B.民主型

C.放任型

D.指导型

答案:B

解析:民主型领导风格鼓励员工参与决策过程,强调团队合作和员工自主性。专制型领导风格则高度集中权力,决策由领导者单独做出;放任型领导风格对员工不加干预,给予完全自由;指导型领导风格则通过指导和建议来引导员工。

3.在管理中,目标管理的理论基础主要来自于()

A.科学管理理论

B.行为科学理论

C.系统理论

D.权变理论

答案:A

解析:目标管理(ManagementbyObjectives,MBO)的理论基础主要来自于科学管理理论,特别是弗雷德里克·泰勒的科学管理思想。目标管理强调通过明确的目标来指导和管理组织活动,提高效率。

4.以下哪种激励理论主要关注员工的内在需求()

A.双因素理论

B.期望理论

C.马斯洛需求层次理论

D.强化理论

答案:C

解析:马斯洛需求层次理论主要关注员工的内在需求,如生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。双因素理论区分了保健因素和激励因素,期望理论关注努力与绩效、绩效与奖励之间的关系,强化理论则关注行为与后果之间的联系。

5.在组织结构中,矩阵结构的特点是()

A.每个员工只有一个直接上级

B.员工同时向多个上级汇报

C.组织层级较多

D.部门之间独立性强

答案:B

解析:矩阵结构是一种混合结构,员工同时向职能经理和项目经理汇报。这种结构可以充分利用资源,提高灵活性和响应速度,但也可能导致权责不清和冲突。

6.以下哪种沟通方式最正式()

A.非正式谈话

B.电子邮件

C.电话会议

D.公开演讲

答案:D

解析:公开演讲通常是在正式场合进行的,有明确的主题和结构,有听众和演讲者,是最高级别的沟通形式。非正式谈话最不正式,电子邮件和电话会议则介于两者之间。

7.在决策过程中,确定性指的是()

A.只有一个备选方案

B.决策结果已知

C.决策信息完全可靠

D.决策风险最小

答案:C

解析:确定性是指决策者拥有完全可靠的信息,能够准确预测决策结果。在确定性条件下,决策者可以直接选择最优方案。

8.以下哪种情况下最需要采用分权的管理方式()

A.组织规模较小

B.任务高度标准化

C.环境变化迅速

D.领导者经验丰富

答案:C

解析:分权是指将决策权下放到较低层级的管理者。在环境变化迅速的情况下,分权可以加快决策速度,提高组织的适应能力。组织规模较小、任务标准化程度高、领导者经验丰富时,集权可能更有效。

9.以下哪种冲突解决方式最注重合作()

A.合作

B.分散

C.妥协

D.对抗

答案:A

解析:合作式冲突解决方式强调双方共同努力,寻找对双方都有利的解决方案。分散式解决方式试图回避冲突,妥协则是部分满足双方需求,对抗则是坚持己方立场。

10.在绩效考核中,360度反馈指的是()

A.仅由上级进行评价

B.仅由同事进行评价

C.由上级、同事、下属和客户等多方进行评价

D.由员工自评

答案:C

解析:360度反馈是一种多源反馈机制,评价信息来自上级、同事、下属和客户等多个方面,旨在提供更全面、客观的绩效评估。

11.以下哪项不属于管理的四大基本职能()

A.计划

B.组织

C.协调

D.创新

答案:D

解析:管理的基本职能通常被概括为计划、组织、领导和控制。创新虽然对组织发展至关重要,但一般不被视为管理的基本职能之一。计划涉及设定目标和制定策略;组织涉及资源配置和结构安排;领导涉及激励和指导员工;控制涉及监控绩效和纠正偏差。

12.马斯洛需求层次理论中,位于最底层的需求是()

A.尊重需求

B.社交需求

C.生理需求

D.自我实现需求

答案:C

解析:马斯洛需求层次理论将人的需求分为五个层次,从低到高依次是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。生理需求是人类最基本的需求,如食物、水、空气和睡眠等。

13.在领导风格中,放任型领导的特点是()

A.对员工进行严格监督和指导

B.提供充分的指导和支持

C.不干涉员工的工作,给予完全自由

D.建立清晰的规则和程

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