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项目创优工程措施

一、创优工程组织机构

设立项目创优工程领导小组

组长:公司总经理

职责:组织工程创优策划,整体部署及协调，指导创优工作的实施,对工程创优工作进行监督、总结。

副组长:公司副总经理、公司主任工程师、工程管理处处长

职责:参与工程整体创优工程策划,根据创优工程总体策划大纲,制定阶段创优实施目标,并组织和指导责任部门进行创优工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。

成员:项目经理、技术负责人、生产经理及商务经理

职责:具体创优工程工作的实施与汇报。

二、创优工程措施

1、在管理上，我公司一旦中标，从签定本工程合同起，将把本工程作为公司第一号重点工程，以确保“长城杯”奖，精心组织、精心施工、围绕分阶段设置创优目标，确保申报成功。

2、在组织上，公司总经理挂帅，选派优秀管理人员组建强有力的项目管理班子，在提高全体施工人员创优意识的同时，坚持把创优目标分解到每个部门、每道工序，落实到每个管理人员、每个分包单位，从施工方案着手，针对性地制定了各阶段的质量保证措施。

3、在技术上，本工程一旦中标后，我公司将在总工程师的组织下，及时编制施工组织设计，报业主、监理审批后组织实施。

4、在施工过程中，项目部严格按施工组织设计施工，加强对各分包之间的质量监控、协调，加强关键工序和特殊工序的动态监控，每月组织一次技术质量例会，而过检查、汇总、分析、制定措施，总结经验。严格把好“三关”：

1）一关：原材料进场关。严格执行材料合格证、质保书、准用证及复试制度，控制材料进场质量。

2）二关：抓好技术交底关。在施工过程中，在每道工序施工前把质量要求，操作难点，要领和技术措施都向操作者交代明白，保证操作质量。

3）三关：做好检查验收关。我们建立四级验收制度（即班组自检、互检、项目总承包部质量员专检、监理单位复查）。使每道工序结束后就进行质量验收，发现问题决不放过，要求施工人员必须整改复检合格后，才能进行下道工序，以保证整个工程的质量，确保工程实现开工前预定的目标。

5、资料管理上，资料管理是整个工程管理中重要的一环，也是保证本工程的质量目标－确保工程竣工验收合格，确保北京市“长城杯”的先决条件之一。

根据北京市《建筑安装工程资料管理规程》，长城杯评比办法、以及长城杯申报办法的要求，特制定如下管理措施：

1)开工前编制建立资料搜集计划，明确为实现本工程的质量目标，而需要在施工过程中进行收集的各种资料。并指定专人负责收集，专人保管。

2)严格按照北京市《建筑安装工程资料管理规程》的要求，对工程的各项资料进行整理、编目，并妥善保存。

3)实行资料月检制，每月由项目总工程师对资料与工程的同步性进行检查，对没有按进度要求提供资料的部门及分承包商进行处罚。

4)做好声像资料的搜集和整理。为达到申报长城杯的目标，同步搜集工程的声像资料是极为重要的。特别是工程施工的关键过程和重要的隐蔽项目，都应具备完整的声像资料，以备将来的使用。

5)实行资料终生负责制，即负责本工程的资料管理人员，将负责全部资料的整理、归档、移交工作。

6)严格控制分承包商的资料报验工作，所有资料报验必须通过总承包方进行，为完整收集本工程的工程技术资料打下基础。

7)认真搜集土方开挖，护坡及降水资料，以完善工程前期资料。

8)开工前进行创优策划，明确资料搜集整理的范围，并指派专人进行创优资料的整理。

9）申报长城杯的特殊要求：

（1）原材分类明确，每种材料应编制子目录；

（2）每份质量证明应附对相应的复试报告

（3）每次浇筑商品混凝土，要对应将各种原材试配、复试报告、混凝土配合比通知单、浇灌申请单、开盘鉴定、商品混凝土合格证等资料整理齐全。

（4）设计有抗震要求的工程，所使用的受力钢筋复试要求进行强屈比计算。

（5）钢筋连接必须有型式检验报告。

（6）混凝土必须按规定做碱集料活性检测和碱含量计算。