项目竣工验收及收尾阶段的管理措施.docxVIP

—PAGE\*Arabic1—

项目竣工验收及收尾阶段的管理措施

1、专门成立以项目经理为主要负责人，工地安全员为主要责任人、各工种工长参加的综治领导小组，全面指导竣工验收阶段的工作,其成员参加市综治领导部门组织的培训须达到80%以上。

2、强化制度管理,健全治安情报信息制度，检查考核制度，总结表彰制度以及其它各项治安管理制度，并定期活动，坚持贯彻执行。

3、从宣传教育着手，教育项目全体员工,从一而终,确保竣工验收工作的顺利进行。主要以法律知识、治安法规、安全生产技术,公司制定和颁布的各种规定、规章，以会议、黑板报、宣传标语等多种方式进行，并作好书面记录。

4、从抓“五证”齐全着手，杜绝无证闲散人员上岗，以便及时摸清用工人员的社会状况及个人思想表现，以把盗窃和打架、斗欧、闹事等违法或不良行为消除在萌芽状态，以真正做到“预防为主，防破结合”的综治方针，确保一方平安，促进社会稳定。

5、积极、主动地与当地方面理顺关系、主动申报、积极配合，获得正确指导和密切协作，以提高法律知识和处置能力，保障工程顺利进展。

6、加强检查评比，对维护安全团结，消除事故有功人员及时给予表彰和奖励，并从严从快处治赌博、打架、闹事等不良行为的首要或参与人员，以严肃法纪。

7、加强业方分包和参建工程各方的协调,理顺关系,本着为业主服务的原则,做到有头有尾,确保各项工作按正常程序进行.