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《TWI一线主管技能训练》课程简介

【课程背景】

在高速发展环境下，如何快速提升一线生产主管综合管理技能是所有生活制造

型企业的急迫问题。对管理者和监督者的教育问题已经成为企业与发展的

和原动力。

TWI，即为督导人员训练，或一线主管技能训练，其源于二战后，协助重建

经济，发现技术力潜力极为雄厚，但缺乏有效的一线管理人员，故引进TWI训

练，提升了大量的一线管理人员的能力，同时，也为企业做好精益生产、TPM、5S等各

项管理工具了良好的管理基础，目前TWI已成为各个国家训练企业一线管理人员必

须的课程。

此课程是根据现场管理实战经验，并结合TWI、精细化管理等内容，对现今

企业管理存在的实际问题所设计，更具有应用性与实战性特点。

【课程目的与收获】

1、工作角色：使基层管理者清晰的认识到自己的工作使命与需要具备的能力；

2、工作教导：使基层主管能够用有效的程序，清楚的教部属工作的方法，使部属

很快的接受到正确、完整的技术或指令；

3、工作改善：使基层主管能够用合理的程序，思考现场工作上的问题与，并

提出改进方案，提升工作的效率与效能；

4、工作关系：使基层主管平时与部属及同事等建立良好人际关系，发生人际或心

理上的问题时，能冷静的分析，合情合理的沟通解决；

5、工作安全：使基层主管在安全意识上提升，并掌握安全事故预防的具体方法。

【培训对象】

企业内领班，组长，、科长等基层管理，（建议中共同参加）。

TWIFrontlineSupervisorSkillsTrainingCo

urseIntroduction

【Course

Background】

Insrapiddevelopmentenvironment,howtoquicklyimprovethecomprehensive

managementskillsoffront-lineproductionsupervisorsisanurgentissuefacedbyall

lifestylemanufacturingcompanies.Theeducationofmanagersandsupervisorshasbecome

thecoreanddrivingforceforthesurvivalanddevelopmentofenterprises.

TWIissupervisortraining,orfront-linesupervisorskillstraining.Itoriginatedfr

omtheUnitedStatesassistanceinrebuildingtheJapaneseeconomyafterWorldWarII.

ItwasdiscoveredthatJapanhasextremelystrongtechnicallaborpotential,butlacks

effectivefront-linemanagers.Therefore,TWItrainingwasintroducedtoimprovethe

capabilitiesofalargenumberoffront-linemanagers.Atthesametime,italsoprovided

agoodmanagementfoundationforenterprisestousevariousmanagementtoolssuch

asleanproduction,TPM,and5S.Currently,TWI