工程项目成本预算编制及执行报告表.docVIP

工程项目成本预算编制及执行报告表.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

工程项目成本预算编制及执行报告表工具指南

一、应用场景与价值定位

本工具适用于各类工程项目的全生命周期成本管控,涵盖房屋建筑、市政工程、公路桥梁、工业安装等多个领域。具体场景包括:项目立项阶段的成本匡算与可行性研究、招投标阶段的预算编制与报价依据、施工过程中的成本动态跟踪与偏差分析、项目竣工后的成本总结与绩效考核。通过系统化记录预算编制依据、执行过程及差异原因,可为项目决策提供数据支撑,强化成本风险预警,实现“事前有预算、事中有控制、事后有分析”的管理目标,助力企业提升资源利用效率与项目盈利能力。

二、标准化操作流程

(一)前期准备与资料梳理

明确项目范围与目标

核实项目设计图纸、施工合同、招投标文件,明确工程量清单、施工工艺、工期要求及质量标准,保证预算范围与实际工程内容一致。

确认项目成本管控目标(如总成本限额、成本降低率等),作为预算编制的基准。

收集基础数据

整理人工、材料、机械的市场价格信息(如当地造价部门发布的指导价、供应商报价、历史项目数据)。

收集企业内部成本定额、费用标准(如管理费费率、规费计取规则)及项目团队配置计划。

组建工作小组

由项目经理牵头,成员包括预算编制人、成本会计、技术负责人、采购专员等,明确职责分工(如技术负责人提供施工方案细节,采购专员确认材料价格)。

(二)成本预算编制细化

分解成本科目

按照工程成本构成,将总预算分解为直接成本、间接成本及其他费用三大类,并逐级细化:

直接成本:材料费(主材、辅材)、人工费(各工种用工量)、机械使用费(设备租赁/购置费、燃料动力费)、措施费(脚手架、模板、安全文明施工费等)。

间接成本:管理费(管理人员薪酬、办公费、差旅费)、规费(社保、公积金、工程排污费等)。

其他费用:风险预备费(一般按直接成本的3%-5%计提)、税费(增值税、附加税等)。

计算各项成本费用

材料费:根据工程量清单×材料单价(含运输、损耗费),例:混凝土工程量1000m3,单价350元/m3,材料费=1000×350=35万元。

人工费:用工量×日工资标准,例:钢筋工200工日,日工资300元/工日,人工费=200×300=6万元。

机械费:设备台班数×台班单价,例:塔吊租赁50台班,台班单价1200元/台班,机械费=50×1200=6万元。

间接费用:按直接成本的一定比例计提,例:管理费费率8%,直接成本合计80万元,管理费=80×8%=6.4万元。

预算审核与定稿

编制人完成初稿后,由技术负责人核实施工方案与工程量的匹配性,成本会计*审核费用计算的准确性;

项目经理组织召开预算评审会,各部门对争议项(如材料价格波动、措施费合理性)进行讨论调整,形成最终预算方案,经企业分管领导*审批后执行。

(三)执行过程动态跟踪

建立成本台账

按月/季度收集实际成本数据,由成本会计*负责录入《项目成本执行台账》,记录各项费用的发生时间、金额、用途及凭证编号(如材料入库单、人工考勤表、机械租赁发票)。

示例:3月份采购钢材实际支出28万元(预算30万元),人工费实际支出5.8万元(预算6万元)。

对比分析差异

每月末将实际成本与预算成本进行对比,计算差异额(实际-预算)和差异率(差异额/预算×100%),重点分析超支或节约较大的科目(如差异率超过±10%的需重点关注)。

例:材料费差异额=-2万元,差异率=-6.67%(节约);机械费差异额=+1.2万元,差异率=+20%(超支)。

组织成本分析会

项目经理每月召开成本分析会,由预算编制人汇报差异情况,技术负责人分析施工工艺对材料消耗的影响,采购专员*说明材料价格波动原因,共同制定改进措施。

(四)执行报告编制与输出

填写《工程项目成本执行报告表》

按模板要求汇总报告期内(月/季/年)的预算成本、实际成本、差异数据,并附差异原因分析(主观/客观)及改进措施。

例:机械费超支原因为设备故障导致台班延长,改进措施为加强设备日常维护,租赁备用机械应对突发情况。

报告审核与上报

报告编制完成后,经项目经理、成本负责人签字确认,上报企业成本管理部门及分管领导*,作为项目绩效考核与后续成本管控的依据。

(五)审核归档与持续优化

资料归档

项目竣工后,将预算编制底稿、审批文件、成本台账、执行报告等整理成册,按企业档案管理规定归档保存,期限不少于5年。

经验总结

组织项目团队总结预算编制的准确性(如预算与最终结算的差异率)、成本管控的有效措施及存在问题,形成《项目成本管理总结报告》,为后续项目提供参考。

三、模板表格设计

表1:工程项目成本预算编制表

(单位:万元)

序号

成本类别

二级科目

预算金额

编制依据

编制人

审核人

编制日期

1

直接成本

材料费

80.00

工程量清单×材料单价

*

*

2023-01-15

1.1

主材(钢材)

45.00

图纸用量

文档评论(0)

185****4976 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档