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公司会议管理系统使用手册
前言
为规范公司会议组织流程、提升会议效率、实现会议信息集中化管理,特制定本手册。本手册旨在帮助各层级员工快速掌握会议管理系统的核心功能,涵盖会议创建、审批、召开、纪要归档等全流程操作,适用于公司全体员工。请各用户结合自身角色(会议组织者、参会者、审批人等)参考对应章节,保证系统使用规范高效。
一、系统适用范围与典型应用场景
(一)适用会议类型
本系统支持公司各类会议的全生命周期管理,包括但不限于:
常规会议:部门周例会、月度工作总结会、项目推进会等;
专项会议:项目启动会、问题研讨会、跨部门协调会等;
决策会议:季度经营分析会、年度规划会、预算审批会等;
临时会议:突发事件处理会、紧急任务部署会等。
(二)典型用户角色及场景
会议组织者(如部门负责人、项目组长):
需发起会议并明确会议目标、议程、参会人员,提前协调资源(如会议室、设备),保证会议有序召开。
示例:市场部经理需组织“Q3产品推广方案研讨会”,需通过系统提交会议申请,邀请研发部、设计部*相关人员,并提前会议资料。
参会者:
需及时接收会议通知,确认参会意愿,按时参加会议并参与讨论,会后查看会议纪要及待办事项。
示例:员工*收到“项目进度评审会”通知后,需在系统中确认“参会”或“请假”,并提前准备相关进度汇报材料。
审批人(如部门总监、分管领导):
需对会议申请的必要性、时间合理性、参会范围等进行审核,保证会议资源高效利用。
示例:研发总监*需审批“技术架构优化会”申请,评估会议议题与部门重点工作的关联性,决定是否批准召开。
会议记录员:
负责记录会议关键内容(如决议事项、待办任务、责任人、完成时限),会后及时整理并系统。
示例:助理*在“客户需求沟通会”中,需实时记录客户提出的修改意见及内部达成的共识,24小时内完成会议纪要并提交组织者审核。
二、核心操作流程详解
(一)会议组织者操作指南
1.创建会议
操作步骤:
(1)登录系统后,【会议管理】→【新建会议】,进入会议创建页面;
(2)填写基础信息:
会议主题:简洁明了(如“2024年Q4销售目标分解会”);
会议类型:下拉选择(如“专项会议-项目推进会”);
会议时间:起止时间精确到分钟,避免与节假日或公司大型活动冲突;
会议地点:选择“线下会议室”(需填写会议室编号,如“A301”)或“线上会议”(需填写会议及密码);
会议组织者:默认为当前登录用户,可修改为其他负责人;
参会人员:通过部门搜索或姓名搜索添加,支持“必选”和“可选”标识(如销售部全体成员为“必选”,设计部对接人为“可选”)。
(3)填写会议议程:
按顺序添加会议议题(如“Q3销售数据回顾→Q4目标分解→资源需求讨论→总结”),每个议题可预估时长(单位:分钟);
会议资料:支持Word、Excel、PPT等格式,单个文件不超过50MB,提前供参会者预习。
(4)提交审批:
选择审批流程(如“部门总监审批”或“分管领导+部门总监双审批”);
填写会议说明(可选,如“本次会议需确定各区域销售指标,请销售经理提前准备数据”);
【提交】,系统自动向审批人发送待办提醒。
2.编辑或取消会议
操作步骤:
编辑会议:在【我的会议】列表中找到对应会议(状态为“待审批”或“已通过但未召开”),【编辑】,修改信息后重新提交审批(若会议已开始或结束,则无法编辑)。
取消会议:在【我的会议】列表中选择需取消的会议,【取消】,填写取消原因(如“临时紧急任务冲突”),系统自动向已确认参会的人员发送取消通知。
3.会议审批管理
查看审批进度:在【审批管理】→【会议审批】中,查看待审批、已通过、已驳回的会议列表;
审批操作:
【通过】:会议状态更新为“已通过”,系统自动向参会者发送会议通知(含会议、议程、资料);
【驳回】:填写驳回原因(如“会议时间与部门季度总结会冲突,请调整”),会议状态更新为“已驳回”,组织者可修改后重新提交。
4.会议签到与过程管理
线下会议签到:会议开始前,组织者在系统【签到码】,参会者通过手机扫描二维码完成签到(支持实时查看签到率);
线上会议签到:系统自动记录参会人员进入/退出会议的时间,组织者可导出签到明细;
会议过程记录:记录员可在系统【会议纪要】模块实时输入讨论要点、决议事项,关联议题及对应责任人。
5.会议纪要与归档
整理纪要:会议结束后24小时内,记录员完成会议纪要,内容包括:
会议基本信息(主题、时间、地点、参会人员、缺席人员及原因);
各议题讨论摘要;
决议事项(需明确“内容”“责任人”“完成时限”);
待办事项清单(可关联任务管理系统,自动推送提醒至责任人)。
审核与归档:纪要提交组织者审核,审核通过后【归档】,会议状态更新为“已结束”,所有资料(议程、签到表、纪要)自动归档至【会议档案库】
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