二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记.docxVIP

在2025年春季备考过程中，我整理的这份二级建造师建设工程施工管理讲义，主要围绕去年参与的城东新区商业综合体项目展开。该项目总建筑面积12.8万平方米，合同工期540天，实际施工过程中遇到的进度控制、质量管理和安全文明施工等问题，都与考试重点高度吻合。特别是在3月15日的监理例会上，针对地下室防水工程质量缺陷的处理方案，让我对施工质量管理章节有了更深入的理解。这份笔记将结合实际案例，重点梳理施工组织设计、进度计划编制、资源管理等核心内容。

进度管理方面，我们采用了Project软件编制了详细的施工进度计划，将总工期540天分解为2个工序。关键线路上的主体结构施工计划为180天，实际通过优化模板支撑体系和混凝土浇筑工艺，将工期缩短了15天。具体做法是：将传统的木模板改为大钢模板，每层施工周期从7天压缩到5天；同时采用商品混凝土泵送工艺，单层混凝土浇筑时间从12小时缩短到8小时。这些措施使得主体结构施工实际用时165天，比计划提前了15天。

对于质量管理，我们建立了三级检查制度。以混凝土工程为例，每批次混凝土进场都要检查配合比报告、坍落度（控制在180±20mm）和出厂合格证。在浇筑过程中，我们安排专人进行旁站监理，每2小时检测一次混凝土坍落度，每50立方米制作一组试块。在城东项目中，我们共制作混凝土试块2组，合格率达到100%，强度评定结果均满足设计要求。特别是在地下室底板施工中，我们采用了UEA膨胀剂，有效控制了混凝土裂缝，经检测，裂缝宽度均小于0.2mm，符合规范要求。

安全管理方面，我们制定了详细的安全技术交底制度。以高处作业为例，凡超过2米的作业都必须办理高处作业许可证，作业人员必须佩戴安全带，安全带必须高挂低用。在城东项目中，我们共办理高处作业许可证126份，组织安全检查48次，发现隐患32项，整改完成率100%。特别是在幕墙安装阶段，我们采用了防坠网和安全绳双重保护措施，确保了零事故的目标实现。

成本控制是施工管理的核心内容之一。在城东项目中，我们建立了详细的成本控制台账，将总造价1.2亿元分解为12个分部分项工程。通过优化施工方案，我们节约了钢材用量约85吨，按当时市场价格4500元/吨计算，节约成本38.25万元；通过合理安排施工顺序，减少了塔吊租赁时间15天，节约租赁费用7.5万元。最终项目实际成本比预算降低了2.3%，达到了预期的成本控制目标。

总的来看，下一阶段的重点是强化合同管理和索赔实务的掌握。建议各位考生在复习时重点关注《建设工程施工合同（示范文本）》G的关键条款，特别是第16条关于变更与调整的规定，以及第19条关于索赔的程序要求。在实际工作中，索赔必须在事件发生后的28天内提出，否则将丧失索赔权利。建议大家结合实际案例进行练习，比如因业主原因导致的工期延误，如何计算工期顺延天数和费用补偿金额。

提醒大家，二级建造师考试的合格标准一般为试卷满分的60%，即法规60分、施工管理72分、专业实务72分。建议大家在考前进行至少3套模拟试题的练习，确保答题速度和准确率。预祝各位考生顺利通过考试！

备考人：张工

2025年4月15日