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2025年5月24日软考高项考试《综合知识》考试真题及答案解析

一、单项选择题

1.以下关于信息系统项目特点的描述，错误的是（）

A.目标不明确

B.需求变化频繁

C.智力密集型

D.受人力资源影响大

答案：A

解析：信息系统项目具有目标明确的特点，虽然在项目实施过程中可能会有需求的变更，但项目整体是有明确的目标和预期成果的。而需求变化频繁、智力密集型以及受人力资源影响大都是信息系统项目常见的特点。所以答案选A。

2.项目管理知识体系中，（）知识领域关注项目的整体规划、执行和监控。

A.项目范围管理

B.项目进度管理

C.项目整合管理

D.项目成本管理

答案：C

解析：项目整合管理负责协调项目管理的各个方面，包括项目的整体规划、执行和监控，确保项目的各个部分能够有效地协同工作。项目范围管理主要关注项目的范围定义和控制；项目进度管理侧重于项目进度的规划和控制；项目成本管理主要是对项目成本进行估算、预算和控制。所以答案是C。

3.在项目启动阶段，以下（）不是项目经理的主要工作。

A.制定项目章程

B.识别项目干系人

C.组建项目团队

D.进行项目可行性研究

答案：D

解析：进行项目可行性研究通常是在项目前期的立项阶段，由相关的专业人员或团队进行，而不是项目经理在项目启动阶段的主要工作。项目经理在项目启动阶段的主要工作包括制定项目章程、识别项目干系人以及组建项目团队等。所以答案选D。

4.以下关于项目范围说明书的描述，正确的是（）

A.它是项目范围管理计划的一部分

B.它详细描述了项目的可交付成果和项目边界

C.它只需要在项目启动阶段编写

D.它不包括项目的验收标准

答案：B

解析：项目范围说明书详细描述了项目的可交付成果、项目边界、项目的验收标准等内容，它是项目范围基准的重要组成部分，而不是项目范围管理计划的一部分。项目范围说明书需要在项目的不同阶段进行更新和完善，并非只在项目启动阶段编写。所以答案是B。

5.某项目计划工期为10个月，预算成本为500万元。在项目进行到第6个月时，实际成本为300万元，完成了计划工作量的50%。此时项目的成本偏差（CV）为（）万元。

A.-50

B.50

C.-100

D.100

答案：A

解析：成本偏差（CV）=挣值（EV）-实际成本（AC）。挣值（EV）=预算成本×完成百分比，即EV=500×50%=250万元，实际成本（AC）=300万元，所以CV=250-300=-50万元。答案选A。

6.以下关于项目进度管理的工具，（）可以直观地展示项目的关键路径。

A.甘特图

B.网络图

C.资源平衡图

D.进度压缩图

答案：B

解析：网络图可以清晰地展示项目活动之间的逻辑关系，通过对网络图的分析能够找出项目的关键路径。甘特图主要用于展示项目活动的时间安排；资源平衡图主要用于平衡项目资源的分配；进度压缩图通常用于展示项目进度压缩的策略和结果。所以答案是B。

7.项目质量控制的主要工具和技术不包括（）

A.检查表

B.排列图

C.鱼骨图

D.工作分解结构（WBS）

答案：D

解析：工作分解结构（WBS）是项目范围管理的工具，用于将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分。而检查表、排列图和鱼骨图都是项目质量控制中常用的工具和技术。所以答案选D。

8.以下关于项目人力资源管理的描述，错误的是（）

A.项目人力资源管理的主要过程包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队

B.建设项目团队的目标是提高团队成员的个人技能和团队的整体绩效

C.管理项目团队主要是解决团队成员之间的冲突

D.规划人力资源管理需要明确项目所需的人力资源数量和技能要求

答案：C

解析：管理项目团队的主要工作包括跟踪团队成员的表现、提供反馈、解决问题和管理团队变更等，解决团队成员之间的冲突只是其中的一部分工作，并非主要工作。A、B、D选项的描述都是正确的。所以答案选C。

9.项目沟通管理的主要过程不包括（）

A.规划沟通管理

B.管理沟通

C.控制沟通

D.沟通效果评估

答案：D

解析：项目沟通管理的主要过程包括规划沟通管理、管理沟通和控制沟通。沟通效果评估并不是项目沟通管理的一个独立主要过程，它可以在管理沟通和控制沟通的过程中进行。所以答案选D。

10.以下关于项目风险管理的描述，正确的是（）

A.项目风险管理的目标是消除所有风险

B.风险识别只需要在项目启动阶段进行

C.风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受

D.风险监控只需要监控已识别的风险

答案：C

解析：项目风险管理的目标是降低风险对项目的影响，而不是消除所有风险，因为有些风险是无法完全消除的。风险